博意门：青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡项目公司层面战略图说明材料.pptxVIP

青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡项目 公司层面战略图说明材料版权所有，翻印必究 安全等级： “保密”QDB01-I-WSD-v01-050116-CN-MapDescription内容提要.青啤股份的SWOT分析.企业发展规划的框架结构.平衡计分卡的四个角度与战略图.青啤股份战略图及要素描述平衡计分卡协会（BSCol）/上海博意门咨询有限公司 版权所有，翻印必究 2/27 根据青啤股份SWOT分析， 内部整合、品牌整合、基地市场建设是新一轮战 略规划最重要的战略主题内部外部优 势1、与国内竞争对手相比，综合竞争力处于领先地位。 2、有品牌优势。2、与同行相比，在产品质量方面处于领先地位。3、有工厂管理的优势。4、与AB公司的最佳实践交流，整体提高公司的技术和管理水平。5、中、高档产品市场布局具有一定优势。6、在总规模方面具有一定优势。1、国民经济持续稳定增长，人均啤酒消费量不断提高。2、利用对食品安全的关注，通过HACCP论证，提升对环保 和食品安全的竞争力。3、消费者感受的产品差异化程度逐步提高，品牌经营有利 于打造差异化优势。4、区域市场相对垄断。5、行业利润率不断提高。6、消费者更加注重健康和质量，消费者的需求趋于理性， 更注重对品牌的消费。7、消费者需求多样化。机 会 威 胁劣 势1、产能利用率低。2、单厂生产规模小，生产基地分散。3、营业费用高，盈利水平