变革与创新管理.pptxVIP

组织变革与创新管理 Organizational Change and creative management 目 录 组织变革的过程 组织变革的相关因素 创新的内容 创新的过程与组织 组织变革的过程 组织变革（Organizational Change） 是指组织运用行为科学以及相关管理学的 方法，对组织的权利结构、组织规模、沟 通渠道、角色设定、组织与其他组织之间 的关系，以及对组织成员的观念、态度和 行为，成员之间的合作精神等进行有目的 的、系统的调整和革新，以适应组织所处 的内外环境、技术特征和组织任务等方面 的变化，提高组织效能。 • （一）组织变革的动因 • 组织变革的基本动因研究是研究组织变革的起点。 1 ．企业经营环境的变化 2. 企业内部条件的变化 3 ．企业本身成长的要求 • （二）组织变革的征兆 ①企业经营成绩的下降 ②企业生产经营缺乏创新 ③组织机构臃肿、职能重复、人浮于事 ④责、权、利冲突得不到协调 ⑤企业对市场环境的变化不敏感 （三）组织变革的过程 库尔特· 卢因的观点 4 弗里蒙特· E · 卡斯特等人的观点 （四）组织变革阻力的克服 1、觉醒阶段 • ⑴建立足够的紧迫感，以便克服惰性。 • ②建立强有力的指挥组织。 2、展望阶段 • （1）阻力可能因组织成员既得利益受损而 引起，处在直线命令