- 8
- 0
- 约2.19万字
- 约 61页
- 2023-10-14 发布于陕西
- 举报
重庆移动战略规划/组织结构调整项目 组织调整建议方案
联合项目组
Monday, January 17, 2022
绝密
第1页
2. 部门职责描述
3. 关键流程示例说明
4. 下一步工作安排
1. 建议的组织结构
重庆移动通信有限责任公司
议题
1/17/2022
2
说 明
1. 在对重庆移动组织和业务流程分析,听取并融合公司
领导和中层干部的构想的基础上,联合项目组提出了 本组织结构调整建议方案。
2. 联合项目组综合考虑了战略与现实、问题与资源等诸
多问题,力求保证方案的现实性和可操作性。
重庆移动通信有限责任公司
1/17/2022
3
数据维护中心
人力资源部
客户服务中心
财务部
运行维护中心
发展战略部
计费业务中心
网络部
营销中心
物流中心
传输维护中心
网络管理中心
集团大客户中心
审计监察室
数据部
其他区域中心
计划部
工程建设中心
投资计划 技术管理
采购管理 网络规划
投资项目前期
BOSS维护 研发支持 数据管理
市场部
市场策划 客户服务
品牌管理 集团客户
销售管理 片区指导
主城区
大众客户销售
渠道管理 宣传推广 清欠管理 数据业务
文秘 公关宣传
行政后勤 安保
战略管理 决策支持 咨询项目管理
法律事务 年度计划
主城区
钻金卡营销服务
重点集团营销服务 (AB类为主)
集团解
原创力文档

文档评论(0)