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标杆管理培训 云南.昆明 2010.07 培训目的 1、全面理解对标工作是什么； 2、掌握通过对标提升企业管理水平的方法，知道怎样 有效开展对标工作。 2 培训重点 1、了解对标基础理论。如何进行部门协同，如何实现 全员参与以及氛围营造等。 2、立足于解决企业实际问题，提升企业管理水平。掌 握如何通过分析找准薄弱环节、原因，制定解决方 法，保证落实到位，最终达到预期效果。 3、如何做好课题研究。 4、如何找外部标杆，如何树内部标杆典型。 5、进行指标延伸和扩充的思路和方法。 3 对标工作的背景 经过几年波澜壮阔的改革发展，中国烟草不断做大做强。 但随着企业组织结构的调整，尤其是工业企业之间的联合重组， 企业的规模不断扩大，企业的管理层级不断加多，管理难度不 断加大。如何防止出现大企业病，保证企业的管理高效率，提 高企业的竞争力，已经成为全行业共同关注的焦点问题之一。 从更广阔的背景来看，通过对标来提升企业的管理水平，并 非仅仅只是中国烟草的选择。 2008年，国资委在《中央企业负 责人年度经营业绩考核补充规定》中，对央企业绩考核新规定 首次引入“行业对标 ”原则，引导央企以同行业先进企业的指 标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平。 伴随着近年来的快速发展，面对管理这一共同难题，对标 成为国企管理者的共同选择。 4 对标工作的背景 对标工作，正在开