毕马威：中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书.pptxVIP

中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书毕马威管理咨询公司2002年8月28日目录管理创新项目1. 项目组织2. 项目背景3. 项目目标与项目范围4. 项目工作方法、工作步骤及交付品5. 报价? 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 1目录管理创新项目1. 为什么是毕马威?2. 项目背景和项目组织3. 项目目标与项目范围4. 项目工作方法、工作步骤及交付品5. 报价? 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 2毕马威在此项目的优势和成功因素管理创新项目. 众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中 国移动集团、东方通信、中国北方等。. 选派最优秀的项目团队： 3个资深香港和国内注册会计师、 3个董事 总经理、 2个董事、 3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问， 共十人团队、。. 毕马威管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。. 毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由毕 马威负责. 全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料. 通过每一个阶段结束后向网通领导汇报，大大地确保了项目的方向和 对阶段交付品的审核和监控，降低了风险. 优惠的战略伙伴价格：四个阶段共18周的项目及总共508人天的