鹤壁恒韵物业管理有限公司管理制度.docxVIP

鹤壁恒韵物业管理有限公司管理制度 1. 前言 为了规范公司内部管理，提高工作效率，保证公司健康快速发展，制定本管理制度。 2. 组织架构 鹤壁恒韵物业管理有限公司根据业务性质和规模，设总经理室、财务部、人力资源部、维修部、物业服务部等部门。各部门负责人应向总经理汇报工作。 3. 公司职责 3.1 总经理室 总经理室是公司的最高行政机构，负责公司的日常管理和决策。总经理应定期主持召开公司管理委员会，对公司重要事项和决策进行纪录。 3.2 财务部 财务部门负责公司财务管理工作。具体职责包括：制定公司财务规划、预算和成本核算；开立银行账号，维护现金收支及账页，编制财务报表；制定及执行公司财务管理制度，完善财务监察控制。 3.3 人力资源部 人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。具体职责包括：组织岗位招聘；编制人员档案，进行薪资核算和管理；负责员工绩效考核，制定薪酬激励政策。 3.4 维修部 维修部门主要负责公司不动产的日常维修保养和设备管理工作。具体职责包括：制定机器设备维护保养计划；指导管理物业服务人员对小区管线、设备设施进行日常检查与维修；负责大型设备的维护与保养。 3.5 物业服务部 物业服务部门主要负责新项目物业管理工作。具体职责包括：接待新业主，建立业主档案；制定物业收费标准，收取保障金和物业费；组织开展业主会议和大型活动；保证小区内环境卫生、安全和秩序的良好状况。 4. 公司管理制度 4.1 公司文化 公司的核心文化为责任、诚信和社会责任。公司要求员工诚实守信，以优秀的服务和追求卓越的工作为宗旨；回报社会，传递建设美好社会的信念。 4.2 执行力度 无论个人员工的工作还是部门部分的工作，必须具备高的执行力度。平时的工作要注意细节，做到认真负责，按照规定要求执行。 4.3 职业态度 公司要求员工具备良好的职业道德素养，注重职业教育和培训。公司注重氛围的营造，塑造一个积极、向上的文化氛围。 5. 其他 鹤壁恒韵物业管理有限公司管理制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，保证公司健康快速发展。各部门负责人应认真贯彻执行制度，确保公司高效运营，为业主提供更好的服务。