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智能化与信息科技驱动下的企业成本控制要点 马致远 摘要：成本控制一直是企业重点关注的问题，在当前形式下，全球经济一体化、国家政策及市场环境不断变化， 尤其是智能化技术与信息技术的快速发展，对企业的经营模式与管理方式产生了较大影响，如何制定有效的经营战 略，掌握控制要点，对企业的成本进行有效控制，是当前企业经营工作的方向。为此，本文从以智能化及信息科技驱 并以成本控制工作智能化、信息化的意义、要求、基本思想 动为背景，对企业成本控制过程工作的现状进行了探讨， 及步骤等方面进行了论述，以期能够为相关工作人员提供参考。 ： ；企业；成本控制；管理 关键词 智能化；信息科技驱动 引言 技术的传播和分析优势，随时从信息化财务管理系统中 医药企业是一个较为特殊的企业，在进行成本控制 查找数据，完成会计核算。当前，市场发展不确定性和风 时，需要考虑的因素是多方面的，包括国家法律法规、市 险的高发，为企业的健康可持续发展埋下了许多隐患。因 场环境的影响及医药产品本身的性质等。因此，为了能 此，企业要利用信息化财务管理机制的优势，保证财务会 够在当前的经济环境下获得持续的发展，提升企业盈利 计的质量和效率，降低和防范财务风险和市场风险。 能力，就要充分利用智能化与信息技术的优势，对市场 二、智能化与信息科技驱动下开展企业成本管理性分 环境进行分析，深入研究国家相关政策，结合企业的实 析的基本思想、步骤及要求 际发展状况，制定有效的成本控制方案，降低企业成本。 1.成本管理分析基本思想 建立成本管理体系，掌握企业经营过程中的成本控制要 对于企业经营者而言，如何进行成本管理分析、控 点的同时，还要提升服务工作的质量，是当前医药企业 制成本是其最关心的问题，在医药企业的经营活动中， 工作的重心。 管理人员决策的变化会直接影响到业务的成本，进而影 一、成本管理智能化、信息化的现实意义分析 响企业的整体效益。因此，成本管理分析的基本思想是 1.提高财务管理工作效率 对企业各项决策的分析，判断决策的科学性及合理性， 受原有落后的财务管理工作模式影响，企业财务管 为企业的正常运营奠定基础，提升企业的盈利能力。在 理存在错误率高、耗时长、效率低、重复性强、机械任务 这个过程中，还要增强各类业务实施成本的可控制性， 繁重等问题。当信息技术与财务管理工作机制相结合 对可控性指标进行分析，对于该项工作，其基本思想如 时，财务管理工作中的信息和数据通过软件系统进行收 下：首先，要对企业的各项业务进行分析，确定导致成本 集和整合。为保证信息录入和计算的准确性，财务管理 变化的非人为因素，如原材料价格的变化、医疗市场的 的工作程序和流程是逐步规范的。借助智能化、自动化 变化等；其次，对业务成本的人为干扰因素进行确定，并 分析的大数据技术，对财务信息和数据进行有序的整理 将所有影响因素综合起来，按照其对业务成本的影响力 和归档，为财务报表分析、成本预算等后续工作的开展 进行排序，一方面要对项目利益进行评估，另一方面要 提供帮助和支持。最终的结果是，通过信息化财务管理， 对固定费用进行比较，从而明确企业成本控制工作的最 提高了企业的管理效率，加强了管理分析和风险预测能 大影响因素。在排序时，要根据具体的业务调整排序方 力，为未来生产计划的制订和经营战略的实施提供了有 案，使其更具严谨性；最后，对于人为因素与非人为因 益参考。 素，要利用数学模型，形成较为形