赶工措施施工方案.doc

工程 赶工方法施工方案 编　制 ： ______________________ 复 核 ： ______________________ 审　核 : ______________________ 审　批 : ______________________ 有限公司 二0一七年十月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 编制根据 1 2 工程概况 1 工程概况 1 项目介绍 1 使用功效 1 一期工程建筑子项重要特性 2 3 编制原则 2 4 赶工的工作内容 2 5 赶工工期目的 2 6 赶工技术方法 3 7 工程进度安排 5 8赶工阶段施工人员、材料、机械投入 8 9 季节性施工技术方法 11 10 施工质量确保方法 11 11 安全、文明、环保、消防方法 11 12 赶工方法费计算 13 工程 赶工方法施工方案 1 编制根据 （1）建筑施工合同及招投标文献； （2）建筑设计施工图纸及文献； （3）有关建筑设计施工规范及文献； （4） 月 日建设单位召开的《有关于12月15日达成构造完毕预售节点的协调会议》； 2 工程概况 工程概况 项目介绍 （1）项目名称： （2）建设单位： （3）设计单位： （4）施工单位： （5）勘察单位： （6）监理单位： （7）建设地点：。 使用功效 工程由高层住宅、非人防地下室构成，总建筑面积12万m2：非人防地下室2万 m2，其中地上高层20层总建筑面积10万m2。 一期工程建筑子项重要特性 表2-1 单体概况表 建筑单体 建筑性质 设计使用年限 构造形式 抗震设防烈度 层数/层高 总高度（m） 建筑消防类别 建筑耐火等级 节能设计原则 无障碍设计类别 建筑面积（m2） 地下室 3 编制原则 在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适宜增加工程成本、缩短施工工期的前提下，以 月 日建设单位召开的《有关2#、4#、5#楼于12月15日达成构造完毕12层顶板预售节点的协调会议》中的批示精神为目的，特制订此赶工方法施工方案。 4 赶工的工作内容 计划于10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑基础垫层砼，于12月15日前完毕预售节点。 5 赶工工期目的 根据招标文献工程量预算清单所编制的定额工期为65天；现经建设单位规定赶工本工程需在12月15日达成预售节点。 6 赶工技术方法 不管因何种因素造成工程进度迟延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“”节点工期圆满完毕，我公司项目部根据现在工程实际状况，本工程采用下列方法进行赶工： 加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表）。 2、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表），局部区域在确保安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时根据具体状况，制订新的夜间施工方法。 3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及下列采用全新模板及支架，不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后立刻在混凝土面上满铺模板，在模板面进行放线，放线完毕后立刻吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层构造施工。进一步加强组织方法管理：调节管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为核心”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完毕赶工过程）、实施新的奖励方法等。 （1）人员配备 配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期确保体系，考虑影响工期的多个其它因素，关死后门，确保“”里程碑工期如期完毕 （2）技术方法 制订合理和先进的施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检查计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 （3）组织方法 工程施工前制订具体的施工网络组织，并根据施工网络组织制订月度及美洲的施工进度计划，并定时盘点统计，不仅及时调节施工进度网络图，并且分析施工中存在的问题，对的预计下一步影响施工的各项因素，并采用对应的补救方法。 （4）物资供应 选用良好的机械设备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻材料的到货状况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采用多备料，使用时采用人工或运输车进行二次或