智慧医院背景下的财务管理信息化体系建设.pdfVIP

ACCOUNTING OBSERVATION 财会观察 智慧医院背景下的财务管理 信息化体系建设 吴思量 黄晓霞 吴波 摘要：在政策的推进、信息化建设的完善、创新技术的赋能下，我国医疗已经步入智慧化阶段，智慧医疗市场需求不断增 长，市场规模不断扩大。健全公立医院运营管理体系，提高运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平成为医院管理者特 别是财务管理者重点关注的内容。本文通过研究公立医院财务管理信息化体系建设现状及实施效果，探讨实施过程中存在的问 题，提出优化对策，以期为推动财务管理信息化体系完善提供借鉴。 关键词：智慧医院 财务管理 信息化 在智慧医院建设不断发展的大背 （二）成本核算数据标准不完 财务预算与报销互联。以经费报销系统 景下，医院财务信息化建设在经历了手 善、数据覆盖不全面 为例，跨业务系统预算管控的主控节点 工记账、单机电算化、信息化三个阶段 成本核算只停留在报告阶段，止步 设为预算号，以消除预算系统与经费报 后，向智慧化迈进成为大势所趋，这就 于完成基本的成本核算。由于员工欠缺 销系统间存在的壁垒情况，并以电子单 要求医院财务必须通过高度信息化的方 科室成本管理意识，加上人力、物力、 据为依据，关联经费报销管理系统，实 式实现财务功能的转型，并不断提升财 财力尚未跟进财务管理信息化发展等原 时反馈资金来源的使用额度，监控实际 务价值，即全面掌握内外环境变化，统 因，未能在各业务科室中配备专（兼）职 费用流动情况。 筹分析业务数据和财务数据，从战略发 成本核算员，成本核算基础较薄弱，不利 (2)实时跟进业务数据，实现全流 展层面积极参与到医院的顶层设计和经 于医院进行全成本核算管理，阻碍了医院 程物资管理控制。通过与预算系统的联 营决策中。因此，智慧财务在推进医院 进一步开展项目成本、病种成本核算。 动管控，强化预算事中控制和执行控 数字化转型、智慧化运营管理中发挥的 制；提供多方式的智能预警机制，对各 （三）业务系统众多，缺乏统 支撑作用值得期待。 类审批、预算超支等多业务管理进行工 一规划，资产系统欠规范 作智能提醒，包含支持首页提醒、系统 一、存在的问题 一是固定资产未由统一的部门进行管 对话窗口、短信、邮箱等多方面内容， 理，权责关系不明晰；二是药品、设备的 （一）业财系统中预算模块与其他 以确保物流管理工作正常、有序、合理 核对盘点周期单一化，无法及时跟进资产 模块相互独立，存在孤岛现象 地开展。 最新状态；三是未将资产管理纳入考核评 一是预算所涵盖的内容不完整， (3)联通业务、财务数据，实现政府 价体系，不利于成本效益分析。 预算指标分解体系构建不完善，预算 会计核算风险管控。将报销一体化、固 目标不明确，无法结合各部门特色设