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ACCOUNTING LEARNING 智能化财务共享中心建设分析 沈斌斌 广东一方制药有限公司 摘要：随着信息技术高速发展，大数据、人工智能等技术颠覆了传统的管理模式，智能化财务共享中心在当前成了财务管理体 系转型的方向。在人工智能的背景下，通过对信息技术的应用能够有效提高财务管理水平，转变传统财务管理模式下仅能实现集中 核算的弊端。智能化技术让财务管理的各项工作实现自动化处理，能够帮助企业在节约成本的同时提高效率，让企业实现现代化 发展。 关键词：智能化；财务共享中心；建设 引言 为智能化财务共享工作开展提供必要支持。但是部分企业的智能 化财务共享体系建设力度有待进一步提高，管理模式还存在着一 在当前时代背景下，传统的财务管理模式无法适应时代发展 定的问题和不足。其次，人员管理不完善。智能化财务共享模式 趋势，财务共享只有实现智能化，才能有效应对时代发展步伐。 下，要求加强人才的建设。但是部分集团的人员专业能力不足， 智能化转型不仅是帮助企业适应信息化时代的步骤，更是提高企 人员能力无法适应财务共享模式的开展。 业管理效率、规范企业工作流程的方式。在当前时代下企业要充 第二，费用与总账管理不完善。传统的财务共享模式下，费 分借助财务智能化技术对企业工作流程进行优化，正确认识到财 用和总账管理还通过人工方式进行大量处理，人工处理方式不仅 务智能化对企业的影响，从而提高企业的管理水平。 导致管理效率低下，还容易产生一系列风险，不利于管理效率的 提高。 一、相关概念 第三，应收账款管理不当。在传统管理模式下，集团对客 户进行授信以及款项催收等环节，还要借助大量的手工开展管 财务共享服务是 20 世纪 80 年代提出的新型管理模式，通过 理。手工管理存在一定的随意性，例如在对客户进行授信时存在 财务共享服务，能够大幅提高集团的财务管理效率和财务管理水 随意性，不利于提高应收账款管理的规范性，也不利于提高管理 平，借助集中化的管理模式，解决财务资源浪费等问题，将各分 效率。 支机构重复率高、同质性强的会计活动进行集中管理，主要包括 第四，应付账款管理流程不合理。传统的应付账款管理涉及 费用与总账、应收账款、应付账款管理。财务共享模式能够提高 大量的对账工作，涉及大量的供应商数据录入、更改等工作，由 财务管理效率和质量，并降低成本，为集团创造更高的价值，并 人工开展相关工作容易导致工作效率低下，还可能产生新的风 为集团提供更加专业的财务服务，达到降本增效目的。智能化 险，给集团的正常发展带来不利影响。 技术是借助人工智能技术，将人员从低附加值的工作中解放出 来，根据人类预先设定的规则执行自动化的任务，大幅提高管理 三、智能化财务共享中心建设建议 效率。 （一）优化管理氛围 二、财务共享中心建设的问题 第一，改进信息系统。在当前时代下，集团可以应用先进的 信息技术，包括大数据、人工智能等技术构建完善的信息化平 第一，管理氛围不完善。首先，信息系统有待进一步建设。 台，让财务共享体系在满足可操作性、智能化的背景下，对各项 在智能化财务共享的模式下，要求通过建立完善的信息技术平台 信息系统进行应用 [1] 。为确保各分支机构的工作能够得到有序开