智能化时代企业业财融合的推进路径.pdfVIP

一首席财务官 HIEF FINANCIALOFFICER 智能化时代企业业财融合的推进路径 吴菊云 （湖南天润凯达汽车销售服务有限公司，湖南长沙 410100) 摘要：智能化时代，以大数据、云计算、区块链等为代表的新一代信息技术，成为企业业财融合发展的 核心驱动，并由此带来了财务管理的范式转向。文章在阐明业财融合内涵及应用价值的基础上，分析了智能化 时代企业业财融合的机遇与挑战，并重点指出了智能化时代企业业财融合的推进路径，包括优化环境建设，夯 实落地根基；增进管理协同，提高共享水平；加强系统建设，深化信息交互；加强队伍建设，提供根本支撑。 关键词：智能化时代；业财融合；企业管理 中图分类号：F272.3 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.05.049 0 引信 负面影响。部分财务人员因缺乏对于业务的了解，在财 我国“十四五”规划明确提出鼓励民营企业改革创 务层、业务层信息沟通不畅的情况下，很难进行精准 新，提升经营能力和管理水平。这就要求企业管理者 判断，继而引发经营风险。但在信息技术加持下，财务 与时俱进，把握创新发展机遇，利用技术优势促进内部 会计核算工作更加高效、精准，使得财务人员有时间、 革新，不断培育、提升核心竞争优势。特别是在智能化 有精力投入其他更有价值的财务活动中，能够间接促 时代下，新兴技术作为业财融合的重要依托与驱动， 进企业经营管理的现代化转型。 在企业转型发展方面发挥着重要作用，要求企业管理 其次，有利于促进管理会计转型。智能化时代，企 者深入挖掘技术与财务整合的契合点，采取有效措施 业可以通过线上平台开展会计工作，财会人员借助专 推进技术下沉，提高业财融合水平，助推企业高质量 业软件能够高效且规范地完成财务核算工作，同时利 发展。 用数据分析技术辅助财务管理，能够进一步挖掘财务 1基本概述 数据背后的价值意蕴，进而为企业生产经营提供更加 业财融合就是企业业务层与财务层的全面整合， 可靠的决策依据。在此过程中，财务会计将逐步转型 要求财务人员在明确财务目标的基础上，深入业务层 为管理会计，使会计职能得到全面优化，财务工作的 了解企业经营实际，进而确保财务活动的合理性、有 价值边界将得到有效拓展。 效性，帮助企业实现资源配置的科学性、高效性。如果 最后，有利于拓展企业效益空间。企业经营管理 财务与业务相脱节，很容易造成财务管理低效化，加 的目的就是要实现效益最大化，而财务部门作为该目标 大财务风险，不利于企业健康发展。本质上来讲，业财 达成的核心推动者，要时刻做好对财务工作的有效管 融合就是通过业务流程的优化增强财务管理有效性， 控。在财务工作中，风险与成本是两大核心关注点，企 利用财务管理为业务发展提供可靠指导与支撑，两者 业必须重视外在环境的反馈数据，由财务部门进行专 相辅相成，共同赋能企业稳健发展。业务是企业发展 业的数据处理，以全面了解市场情况，随后通过与业务 的根本，财务是业务发展的支撑，信息技术的应用是保 部门的沟通、调整，实现内部环境的优化提升，进一步 障，只有将三者进行有效整合，才能消除财务与业务之 提高企业治理能力。而在信息技术的加持下，财务层与 间的壁垒，切实提高财务管理质量与效果。业财融合的 业务层的信息沟通会变得更加顺畅、有效，使得各项 重要诉求就是达成业务与财务的全面贴合、互补，在 财务信息能够精准传达到财务部门，确保财务部门能 经营与管理的有效协同中实现深层联动，为企业科学 够做出正确的业务评估，随后结合资金运行情况对业 决策、正确发展夯实基础。智能化时代，企业业财融合 务活动进行调控，在消除潜在经营风险的同时，进一步 的深入推进具有非常重要的现实意义，集中体现在以 降低经营成本，拓展企业效益空间[21。 下三方面： 2 智能化时代企业业财融合的机遇与挑战 首先，有利于促进经营管理现代化转型。传统财 2.1 主要机遇 务会计人员要处理大量基础性核算工作，但由于工作 传统财务管理中，