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ACCOUNTING LEARNING 智能化时代下 企业财务职能转型路径分析 宋克尚  山东中际智能装备有限公司 摘要：在科学技术不断更新发展的今天，智能化技术和产品已然渗透在各行各业，给各行业发展带来机遇的同时也带来了挑战。 在新技术的影响下，各行业企业内部财务管理模式也要进行适当转变，改变过去单一的、范围局限的管理模式，向更全面的、复杂 的管理、决策职能转变。但是在智能化时代背景下，企业要想在短时间内实现财务职能转变并不容易，其间会遇到各种不确定因素 影响各环节原始数据信息的真实性和可靠性，使得财务转型因此受到阻碍。基于此，本文主要分析了智能化时代下企业进行财务职 能转型过程中存在的缺陷，如人员财务职能转型观念薄弱、财务人员素质和能力有待加强、现有财务职能划分不准确、财务共享模 式不够完善等，对此也提出了相应改善路径。希望本文的相关研究能够为更多类似企业实现财务职能转型提供参考意义，也能够促 进企业更好地在新时代背景下生存发展，实现预期制定的战略管理目标、经营管理目标、预算管理目标等。 关键词：财务职能转型；智能化时代；制造业 引言 一、智能化时代下企业财务职能转型的必要性 新会计准则的出台和广泛应用使得很多企业都在探索创新 （一）有助于各部门间数据信息共享，提高各部门经营管理 型的财务职能转型路径，对此也投入了一定的资金、资源，力 效率 求以新型科学技术手段实现企业内部财务核算管理职能向管理 财务职能转型体现在财务部门人员能够更加全面地贯彻到相 职能的快速转变。但实际上目前为止，很多企业也无法紧跟智 关业务活动中，能够促进各财务部门人员获得业务活动全部的数 能时代步伐，各种先进的人工智能化技术、产品在财务管理方 据信息，为经营创造了更加清晰、便利的条件，也便于借此做出 面的应用很少，严重制约了企业财务管理职能转型、变革和创 正确经营判断，即实现各职能部门间数据信息共享，从而提高相 新。在当前的智能化时代背景下，各企业要想实现财务职能转 关部门及人员的综合素质和运营效率。 变，就要从各方面辅助措施入手，大力宣传法制理念、规范内 （二）有利于实现财务精细化管控，推动企业业财融合 部财务管理制度体系、业务活动流程、完善运行机制等，从各 传统财务职能下，财务人员会把大多时间精力浪费在基础数 方面为财务职能转型提供帮助，否则就会弱化财务战略方面的 据信息汇总、分析上，而忽略其他重要的管理职能发挥，财务职 作用、转型工作理念。市场上部分企业已然实现了财务一体 能转型则要求财务人员能够从基础工作中解放出来，有更多时间 化、共享模式，使得财务管理更加智能，财务智能也有了更加 研究管理层面的内容。借此机会，财务人员能够对各数据信息背 多元化的变动。但是大多数企业目前正处于探索和试运营阶 后的原因进行深入挖掘，也能够对各业务活动数据合理性、科学 段，并没有完全实现财务共享模式，也无法推进财务职能的转 性进行相应分析，便于及时发现经营风险，也可以对所有资金交 变。为此本文主要从各个方面探究了企业进行财务职能转型期 易进行全过程监管，从而实现所有业务、财务活动的精细化管 间的问题及相应的整改措施。 理，极大地促进了企业业财融合进程。 31 财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT （三）能够最大化发挥企业财务管理部门价值，促进企业各部 （四）财务共享模式不够完善 门间协调合作，共同发展 现阶段部分企业内部财务部门、业务部门之间的关联度较 智能化大数据环境下，各企业内部要推进财务职能转型， 低，各种软件系统的兼容性、匹配度较差，导致实际上业务部门 就要实现各个职能部门间的融合协作，要求各财务、业务部门 开展活动时，相应的数据信息并不能及时传输到财务部门，而财