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摘要: 江苏 WYJN 科技有限公司创建于 2012 年,是一家集节能建筑材料、节 能环保设备研发、销售为一体的节能科技公司。公司目前正处于发展上升阶段,
内部控制比较薄弱。为了减少企业的投资风险和增强对企业内部的控制, 本文引
入了以下方式:填列风险清单、 分析财务报表、 现场调查问卷及绘制风险流程图 等来展开对企业内部控制风险的识别工作, 还需要对企业内部控制中不同的环节 进行效果分析, 掌握企业内部控制环境及控制框架, 了解内部控制中所需要的货 币管理制度, 总结在内部控制的工程管理方面上的不足。为了解决这些不足之处, 分别提出了产权结构多元化、构建严密的风险管理职能部门和择优采购等建议
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