麦肯锡：战略规划制定及实施流程研讨会.pptx

战略规划制定及实施 流程研讨会 • 制定强有力的公司战略规划 • 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 • 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 研讨会的内容 1 制定强有力的公司战略规划 ¶ 成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 目录 3 要点 • 战略规划作为每年规划、经营/预算 程序的起点，必须制度化、严格执 行 • 战略规划必须每年滚动修订，必须 以对市场、竞争情况的严谨分析为 基础，并充分考虑外部因素对公司 的威胁及机会，制订相应的战略 • 战略质询会作为公司每年最重要的 管理会议之一，由总裁及高层领导 对各业务单元的战略进行质询 预期效果 • 建立必要的制度，培养相应 的战略规划能力，确保公司 在快速变化的市场中，制订 新的发展方向及战略，以求 生存、发展 • 帮助总裁及高层领导将精力 集中于最重要的领域，通过 对战略规划的质询、指导来 领导公司发展，而不再是日 常工作中的干预、 “救火” • 公司业务的持续、获利发展 战略议题分析及解决 各业务单元制定部 质询/批准/公布战 门发展战略 略规划 战略规划程序的要点与预期效果 公司总部制定/确 认公司战略 4 业务群和业务 单元规划 CEO和最高领 导层的指导 • 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传 达和批阅的过程 • 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责 的业务前景和竞争态势 • 把最高领导层的注意力集中到经营层面 • 为公司迎接挑战和机遇做好准备 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 对企业的发展至关重要 5 原则 主要内容 • 战略规划是公司发展宏图的体 现及细化，是对将来的展望 • 公司总裁及商品/经营中心负 责人“拥有”各自的战略规划 • 总裁及公司高层领导投入大量 时间对各商品/经营中心提出 的战略规划提出严格的质询， 以确保目标的可行性及高度 • 公司战略规划部门提供集团高 层领导和商品/经营中心在规 划过程中的支持，而不是规划 的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及 (以商品/经营中心规划为例 ) 1. 商品/经营中心发展宏图 及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展 分析，及对商品/经营中 心的影响分析 3. 本商品/经营中心现状分 析 4. 公司面临的主要竞争对手 分析 (国内外竞争者) 5. 本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 竞争形势分析为基础 7. 配合公司战略的主要资源 • 战略规划每年要进行审核及向 需求预测 前滚动修正，以适应市场变化 8. 和前一年战略规划的差异 的需要 及总结 目的 • 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财 务目标及资源需求预测 • 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 战略规划程序的目的和原则 3. 总部质询/ 批准商品/经 营中心战略 规划 2. 中心/ 业务部制 定部门战 略 制定/确认公司 战略议 题分析 及解决 1. 公司总部 战略 6 战略规划通常以年度为周期制定/审查 相关高层会议 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 业务单元 质询/ 制订公司 战略 战略 业务单元 制订 计划 和预算 制订发展 修改 总体战略 公司下 达期望 业绩指 标 修正/批 准业务 单元 计划 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 人力资源 计划 年度计划执行 战略质询会 公司总部 示例 方向 7 重新评价 公司发展 宏图 在总裁领导下 提出公司战略 方向及目标； 汇总、收集中 心负责人意见 向各中心下 达公司战略 规划期望及 原则；建议 各中心应特 别关注和解 决的议题 为中心的战 略规划提供 必要的建议 对各中心战略规划 逐一质询，保证各 中心战略与公司总 的发展方向和目标 相一致；最终批准 中心规划 参与质询会，向公 司领导提供分析及 技术支持 陈述本中心战略规 划；进行规划之必 要修正 参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持 参与质询会议，陈 述本商品业务部之 战略规划 提供建议 在中心战