麦肯锡：上海广电股份有限公司完善组织架构、优化管理流程.pptx

机密 完善组织架构、优化 管理流程 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会 二OO一年七月六日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 讨论内容 ¶ 组织架构远景 ¶ 改革方案实施推进时间表 ¶ 项目介绍 1 • 了解管理层对长期战略、 业务组合及组织架构的 看法 • 评估现业务组合的财务 业绩及商业前景 • 分析现组织架构及管理 流程可能的问题 • 提出整体业务组合（事 业部）的初步方案 • 就合并、剥离和优先收 购的项目提出建议 • 就总体组织架构和20个 主要职位提出建议 •20个主要职位的岗位描 述，关键业绩指标和业 绩合同* • 有关关键管理流程的修 改方案和实施步骤* • 新业务投资管理方法* • 改善资金管理的举措* • 改善销售中心现金状况 的分析* • 建议实施时间表 • 综合审议意见提出修改 后的方案 • 访谈各级管理人员 • 分析财务数据及商业计 划 • 听取亚商的分析和看法 • 寻找麦肯锡内部资料及 专家意见 • 综合各项分析提出讨论 方案 • 与管理层及专家探讨、 修改方案 • 分析和测试各方案的可 操作性及风险 • 提出实施中人员、资源、 时间要求及关键步骤 • 完成收尾分析工作 • 澄清各项疑问 • 疏通决策过程 • 完成工作移交 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 项目内容及背景介绍 设计业务组合及组 实施规划 织架构（5周） （1周） * 这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件 诊断（2周） 主要成果 主要活动 项目汇报会 项目汇报会 项目汇报会 2 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 讨论内容 ¶ 组织架构远景 ¶ 改革方案实施推进时间表 ¶ 项目介绍 3 •为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌 终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及 管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强 对下属企业的管理 •考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的 困难，组织架构的调整宜分步进行 •广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关 键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来 至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改 造 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 概述 4 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 广电股份的战略方向需要在多层面上实施 • 加强终端产品开发 • 迅速加强品牌营销与销售能力 • 迅速培养OEM业务的核心技能 • 整合生产 • 整合职能功能 • 加强网络产品的研发 • 发展与建立稳定的客户 关系 • 加强产品与服务业务之 间的协调配合 • 妥善的调整方案 • 迅速实施 • 稳定过渡 现状 网络产品与服务业务 品牌终端产品业务 OEM业务 待调整业务 向IT产业转型 2005年 5 •高效、精简的生产机构及 制造流程 •一流的质量管理体系 •有规模的采购 •OEM营销能力，特别是国 际市场开发能力 •合格的物流管理体系 •成功的市场营销能力 •高效的销售网络及销售队 伍 •相应的组织支持 •以产品为业务单元的高度 独立的管理体制，吸引人 才及培养创造力 •产品之间以及产品与服务 之间的协调 •精益生产 •达到国际标准的质量管理 •有竞争力的采购成本 •有效的客户获取及客户管 理 •有效的配送及存货管理 •加强终端产品开发 •迅速加强品牌营销与销售 能力 •良好的服务，物流及货款 管理 •加强网络产品的研发 •发展与建立稳定的客户关 系 •加强产品与服务业务之间 的协调配合 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 •加强品牌终端 产品业务 •加强网络产品 与服务业务 •加强OEM业务 成功要素 组织要素 战略举措 6 总经 理办 公室 财务部 审计室 投资 规划 部 人力 资源 部 法务部 副总经理/ 总经理助理 资产 管理 部 技术 中心 企业 文化 部 终端 产品 营业 本部 主要变化 •开展尝试营业本部模 式，业务开始划分成 块：终端产品营业本 部、网络设备营业本 部与分公司管理委员 会 主要问题 •仍有