母子公司管控.pptx

母子公司管控 咨询方向：发展战略与组织绩效 个人专著： 《咨询的力量》 《组织智商》 《母子公司治理》 《总裁修炼》 … … 系列音像教材： 《总裁修炼》，《组织智 商》，《母子公司管控》 资深管理顾问 上海华彩管理咨询公司董事 广州联合安达科技公司董事 2 授课者简介 一九九六年，白万纲先生与合伙人共同创造 的咨询事业，他们先后研发出 “四层级战略”、 “摧毁型战略”、 “组织智商”、 “成长管理”、 “全景入模管理”、 “分子公司远程曲线管理和 SDA管理模式”等管理方案。 他每年举办多场演讲会，传播管理思想。 中国企业家的战略思考伙伴。 以组织智商建设为基础 整合企业变革能力 专业主张 他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础 上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作 中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织 智商。 3 授课者简介 重工-综合性集团 中粮集团 中集集团 中国东方集团 东风汽车集团 宇通客车集团 武钢集团 宝钢国际 山东兖矿集团 青海铝业集团 江汉油田 天发集团 上海鸿仪投资 华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验 以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户 化工-医药 东盛集团 浙江药业 上海健特生物 马应龙药业 华海药业 潜江药业 药业 青海钾肥 浙江升华集团 金环化纤 安塑股份 厦门东帝士化纤 丝宝集团 浙江龙盛集团 食品-农业 北京大北农集团 珠海华丰集团 湘酒鬼集团 青岛啤酒 广东嘉士利集团 浙江海通集团 湖南金健米业 湖北农发集团 上海冠生园 襄樊卷烟集团 银XX集团 银欣集团 扬子江乳业 建筑-房产 上海建工集团 深圳华侨城 北京住宅总公司 北京建工集团 华润房产 世贸集团 XX集团 北京当代投资 上海凌云集团 浙江中成集团 四川四维集团 湖南智邦集团 浙江宝业集团 制造业及其它 长江－飞利浦光纤 华工科技 四川宗申集团 浙江天安集团 浙江日月集团 江钻股份 精伦电子 广西胜利电子 金信投资 耐吉股份 浙江洛兹集团 湖南梦洁集团 湖北迈亚股份 博洋集团 4 母子公司管控 上海华彩咨询 白万纲 母子公司管控的难题与挑战 第一层次： 母子公司管控解 决之道 母子公司管控的操作 体系型 一个平台 三个管控 一个墙、 一个网 四条线 四个组织、两个管理 母子公司管控体系 母子公司管控体系的四个层次 母子管控总体模式 组织、协调、控制体系 投资管理体系 战略管理体系 运营管理体系 一个战略 ‘ 第二层次： 构建母子公 司战略性管 控体系 母子公司管控模式与管控界面的划分 母子公司战略管理体系的构建 母子型公司治理及运作 集团总部的功能及运作 母子公司管控体系的四个层次 其他职能管控－品牌，营销，研发，采购，知识 管理 辅助条线管控－组织，流程，信息管控 风险管控体系－内部控制，审计，稽核 核心条线管控－战略，财务，人力资源管 控 第三层次 ： 母子公司管 控的制度安 排的核心 母子公司管控体系的四个层次 第四层次： 母子公 司管控 体 系的价值提 升与整合 母公司价值创造功能 横向战略与横向流程 管控体系的应用及提升 母子公司管控体系的四个层次 二， 华彩咨询母子公司管控系列课程（国资委篇） -国企在国家战略和产业战略中变“ 强”之路 三，华彩咨询母子公司管控系列课程（投资控股型篇） —打造投资控股型母子公司的管控机制和优势 四，华彩咨询母子公司管控系列课程（上市公司篇） — 法律架构与管理架构的冲突及应用 五，华彩咨询母子公司管控系列课程（中小企业集团篇 — 中小企业集团崛起之道 六，华彩咨询母子公司管控系列课程（开发区管委会篇） —开发区管理的标杆 七，华彩咨询母子公司管控系列课程（连锁企业篇） —连锁企业高效扩张之道 八，华彩咨询母子公司管控系列课程（服务业篇） —服务业稳定健康发展之路 一， 华彩咨询母子公司管控系列课程（系统篇） -打造企业帝国 — 集团型公司高效扩张 10 华彩咨询母子公司管控系列课程 九，华彩咨询母子公司管控系列课程（商贸流通篇） 商贸流通型企业母子公司管控—模式推广，风险规避 十， 华彩咨询母子公司管控系列课程（金融企业篇） 风险网与大赌注—打造金融帝国的咽喉要道 十一，华彩咨询母子公司管控系列课程（房产建筑篇） 房产建筑企业母子公司管控—解读政策风险，迎战全域竞争 十二，华彩咨询母子公司管控系列课程（医药化工篇） 医药化工企业母子公司管控—从同质竞争到价值挖掘 十三，华彩咨询母子公司管控系列课程（战略管控篇） 母子公司战略管控— 审时度势，策略机变 十四，华彩咨询母子公司管控系列课程（人力资源管控篇） 母子公司人力管控—疑人可用，用人需疑 十五，华彩咨询母子公司管控系列课程（财务管控篇）