麦肯锡相关核心能力.pptx

机密 麦肯锡相关核心能力 项目建议书修改稿附件 二OOO年八月二十二日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 联想电脑公司 独特的能力 了解总裁面临的 挑战 LCS000806BJ(GB) 麦肯锡具有独特的资格，支持联想电脑制定富有 洞察力的战略和强有力的业务组合 全面的框架 根据客户需要专门 设计的先进战略制 定流程 丰富的战略和高 科技经验及该方 面的深刻见解 • 麦肯锡的公司和 业务单元战略经 验 • 麦肯锡的高科技 经验 • 麦肯锡关于高科 技行业的领先见 识 • 麦肯锡的杰出人 才 • 麦肯锡独特的全 球网络 • 麦肯锡全面的公 司和业务单元战 略框架 • 麦肯锡先进的战 略制定流程 1 LCS000806BJ(GB) 我们从高级管理层出发的视角使我们能够了解总 缺少制定战略的流程 2 裁面临的挑战 行业发展过程中的 主要不确定因素 高风险决策 多个级别的自由度 缺少战略行动的 框架 单个问题的倡议者 有4000多名咨询员，使我们获得 杰出的全球洞察力和预见 亚太地区 •首创于1959年 •目前有17个分 公司 •575名咨询人员，其 中120名左右在大中华 地区 麦肯锡在全世界42个国家的79家分公司中拥 LCS000806BJ(GB) 欧洲/中东/非洲 •首创于1958年 •目前已有32个分公司 •2100名咨询人员 美洲 •首创于1926年 •目前有30个分 公司 •1860多名咨询 人员 3 LCS000806BJ(GB) 麦肯锡的咨询专家是顶尖人才，取得名牌大学的 工商管理硕士 • 哈佛大学 • INSEAD • 沃顿商学院 • 斯坦福大学 优秀学历 百分比； 100% = 121 博士 • 剑桥大学 • 加州理工大学 麦肯锡大中华地区咨询专家的构成 学士 •清华 •北大 • 麻省理工大学 国家/地区 学历背景 硕士 4 LCS000806BJ(GB) 麦肯锡的“校友”们构成我们高层领导管理咨询的 John Malone TCI Harvey Golub 美国运通 Jim Manzi Lotus前任CEO Louis Gerstener IBM Tom Peters “In Search of Excellence” 作者 Robert Haas Levi-Strauss 麦肯锡公司 基础 5 麦肯锡拥有综合的成套战略框架 定价模型 • STI框架 • 7S • 核心能力 • 4P, 8P • 战略衡量标准 • 以长期目标为基 础的规划/流程 • Pentagon/Macs框架 • 增长框架 • 未来的公司 • 组合理论：资本资产 • 业务动态 • 微观经济 • 折现现金流；经济价值增值；投资资本回报率 • 成本曲线 • 结构-行为-效益 模式 • Porter模型 • 核心流程再规划 • 客户经济价值 • 以假设为基础的规划 • 博弈理论 • 企业网络 • 增长周期 业务单元 战略 工具和战 术工具 公司战略 LCS000806BJ(GB) 6 必须做的事 • 进行基线分析：公司、竞争对手 和客户 • 确定外部力量：需求、法规和技 术 • 评估不确定因素：使用基本工具 把不确定因素降到较低水平 • 审查战略转变：行业结构/竞争 行为及其基础 适当的情况下增加 • 对内部的经济状况\竞争地位和客户群 进行广泛的分析 • 潜在需求分析、股东分析和技术评估 • 不确性工具：结构一行为一效益模式、 搏弈论、业务动态、模式确认等 • 对相关企业、特有关系， 一线实施和 洞察力/远见卓识进行深刻分析 确定战 略定位 必须做的事 • 明确考虑可选择的 定位 – 塑造、适应、 保留竞争的权利 • 定性地解决不确定 性 • 评估是否符合长期 适当的情况下增加 • 分析重组和拆分的可能性， 为公司解除各种束缚 • 彻底的不确定性分析 • 彻底分析现有的和所需的 能力 • 在组织上下传达定位选择 必须做的事 • 把战略看作一个组合 • 为客户设计新型的战略 • 定性评估组合的稳定性 • 在价值评估法中加入不确 定性和灵活性分析 适当的情况下增加 • 构建模坏框架 • 创造选择方案的工具 • 定量分析稳健性 • 对可选方案的真实价值评 估采取”全“数学的方法 必须做的事 • 评估实施遇到的挑战 特点 • 确定实施的要求 • 评估组织结构是否符 合实施要求 适当的情况下增加 • 详细分析实施挑战的驱 动因素 • 正式使用实施工具：关 键业绩指标对比战略实 施方案 • 定量的诊断工具 麦肯锡了解制定战略流程的每一个细节 适当的情况下增加