目标管理能力.pptx

目标管理能力 目标的重要性 • 组织发展与管理必须有一个明确的目标，从最高管理人员到最基层职员，从 整个电视台到每个制片人，都必须用目标指引自己的行动。 • 目标指引电视台成员的努力，它是一切管理活动的中心和总方向。它决定了 计划时的最终目的， 执行时的行为导向、考核时的具体标准， 只要有效地把 握住目标，则管理活动就将是有效的、高效的。 Specific -- 具体的，明确的 Measurable --可度量的，可量化的，可衡量的 Actionable -- 可行的 Realistic --现实的 Time-limited -- 有时间期限 除了符合SMART原则外，有效目标还应包括A、B两大元素： 口 A -Agreed ， 认可的 、 共识的 口 B-Balanced，整体的、、平衡的 设定目标的原则（SMART A+B ） 目标管理的定义 将电视台的生产经营目标和电视台的任务划为总目标下的分 目标，通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方 管理的基本思想—— 1）有目标： 一个电视台必须建立大目标，作为电视台的方向； 2）分解目标： 为了实现电视台目标，电视台中的各级制片人和职员必须分别设定 栏目目标和个人目标； 3）共同目标： 制片人目标应当与电视台与部门的目标协调一致，从而促使电视台 总体目标的完成。 确保并预知下属要做的工作； 能够放手某些事情（授权）； 能比较容易制定工作计划/进度安排； 能向上司做具体汇报； 与下属谅解和沟通； 能公正、准确考核下属绩效； 能够培养人才（具体指导）； 调动下属的积极性。 目标管理的意义——制片人 准确掌握自己的岗位职责； 具体明白工作应该达到的标准； 切实承担自身的责任； 有自我实现感； 对自己的工作有信心； 对行动计划有准备； 在电视台里有参与感，能够具体地为电视台战略服务。 目标管理的意义——职员 目标分解与沟通 • 目标分解是依职位职责将电视台 目标分配给每个部门/栏目，然后 分给每个职位的过程，以保证电 视台整体目标的实现。 • 目标分解的核心—— 上级的措施就是下级的目标。 再下级 目标 下级目标 完成目标 的措施 行动计划 目标分解体系 电视台战略 第一步： 制片人清楚准确地向职员说明团体的工作目标。 让每一个职员都能够明确团队的奋斗方向。 目标分解方法 第二步：下级草拟自己的目标 目标必须符合“SMART+A+B” 原则 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标 目标分解方法 目标分解方法 第三步：制片人审核目标 目标是否符合“SMART+A+B”原则 下级目标全部完成是否能保证上级目标的完成 审核目标完成所需的资源、环境和职员能力 先由下级阐述目标和制定出发点； 上级首先肯定双方一致的部分； 上级就不一致部分提出修改意见； 与下级沟通； 确认目标和目标权重。 第四步：目标沟通 目标分解方法 第五步： 最终达成共识 ，签字确定 工作目标和并明确界定考 核指标以及具体考核标准 目标分解方法 目标的行动计划 如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样 去实现目标 。也就是说，每个目标都要有一个行动计划。 行动计划写在你制定目标以后 。行动计划要写清楚你实现目 标的每一步。 实现目标， 单枪匹马是不行的，行动计划通常会帮你决定怎 样分派任务。 行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源（人、 时间、 资 金、设备、信息等）。