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后勤管理半年工作总结报告（3篇） 后勤管理半年工作总结报告（精选3篇） 后勤管理半年工作总结报告篇1 在创建平安乡镇、平安村社、平安单位、平安和谐家庭活动 中，结合本乡实际，在46月进行了春耕专治活动。现将活动开 展情况总结如下： 一、健全各级组织，切实加强领导是搞好专项治理工作的基 础和组织保证。 1、乡政府在4月上旬成立了春耕专项治理活动领导小组，统 一指挥，协调全乡专项治理工作。 2、召开了乡、村、社和机关单位负责人参加的三级干部会议， 书记、乡长分别在会上组织全体干部学习有关文件，对全乡专治 工作统一安排部署，使到会干部统一了思想、提高了认识，明确 了任务，增强了责任感。 3、调整、充实了乡村人民调解委员会组成人员。 二、加大了宣传力度，为春耕生产的顺利进行创造了良好的 社会氛围。 1、各村深入各社召开社员大会，向广大群众宣传了党的现行 政策、平安建设的标准、国家的法律法规。 据。二是服务中见真“勤”。以前，由于受计划经济影响，一些 干部职工的思想观念相对落后，固步自封、安于现状的思想也较 普遍，这种思想观念越来越不适应经济发展的需要，我们通过在 全体干部职工中开展题为“面对新形势，后勤职工该怎么办？ ” 的大讨论。 后勤管理工作总结 2、在春耕专治活动期间，全乡办宣传专栏9期，书写标语17 幅，召开党员大会4次，各级干部参加的培训会议5次达350人 次，社员大会23次，解答法律咨询180人次，散发各种宣传资料 2500 份 三、狠抓矛盾纠纷排查调处，是搞好专治活动的前提，确保 了春耕生产顺利进行。 1、采取拉网式排查不留死角，驻村干部与村调委会一道深入 各村、各户、田间、地头排查摸底、调查取证，全乡共排查出影响 春耕生产的各类纠纷20余件，调解全部成功。 2、以预防和制止民间纠纷引发自杀、民转刑、群体性械斗和 集体上访等事件的发生为重点，制定了突发事件处置预案，杜绝 了恶性案件的发生。 3、对农村弱势群体在春耕生产中的实际困难予以扶持，帮助 解决了生产中的种子和肥料，确保了不误农时。 4、在农忙期间，对外出务工人员家庭和严重缺乏劳动力的家 庭，各村建立了义务帮扶助耕队，协助其按时收割、按时下种， 维护了基层稳定，确保了地方平安，保障了春耕生产顺利进行。 后勤管理半年工作总结报告篇2 在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支 持、配合下，20__年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员 做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将20_年度 基本工作情况及20—年工作计划汇报如下： 一、加强基建工作管理，大力推进物业管理改革。 随着房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住 房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别 是分管领导万助巡的领导和支持下，在—年物业管理工作的基础 上，20—年中心共投入1841575. 48元，对各厅属院区进行大规模 的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主 要完成了以下几项工作： 1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改 造后，—年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电 表进行了安装改造。 2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工 作。 3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护 与管理。 4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了拆除， 硬化地面140平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区 首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理 系统，全面推行现代物业管理办法。 5、办理完毕12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各 职工手中。 6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面 对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细 致地解释，坚持原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室意 见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。 二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。 进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队 的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使 车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶 741986公里，总费用1706567. 8元；今年车队共行驶约690674公 里，总费用为1588550. 2元。今年比去年，总费用下降118017. 6 元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。 三、会务接待更加规范、服务更加周到。 1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用 开支，想方设法降低成本。今年各种会议83次涉及金额207万 元，无一差错；并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调 的情况下还与去年持平，长期以来，会务工作一直受到委厅领导、 经办处室、与会人员