领导力体系建设.pptxVIP

;，;队;现在，请在场的每一个人，写下今束后，看看是否能够帮助自己和别;名;间;要求： 1、除了队长组，所有人不得离开座位 2、所有的道具材料不得抛扔，只能手手传递 3、每组将得到一个任务书，不能交换（七巧板可以） 4、每组尽全力完成任务，时间限时40分钟，总分达到 1000分视作项目成功;七巧板带给我;积;;色;Manager;大家是否有以下困惑？;M应该具备怎样的能力？;领导力;个人魅力=;领导力的特质;举;，;乐;自 ，;成;综合而说，领导力的特质需要管理者具备以下几种能力 我们将以下几种能力称之为领导力模 ： 学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心 向的能力。;是不是具备了这些特质，有了气场，;看;你是不是常干这样的事儿？;同;协同能力;人员培养能力;团队建设能力 能带出有主人翁意识，用于承担责任，坚守并传承团队文化价值观的团队； 能够用有效的各种管理方法，行成积极正向的团队氛围，用正确的过程拿结果； 管理方式多元化，行程团队独特的文化和味道，并能影响和带动他人； 能够识别人才特质并给以合适的发挥平台，通过系统化的思路和方法，培养人才，把团队价值最大化。;项目管理 目标管理 问题解决 业务监督 业务绩效管理;Q：;的;管理的最高境界是人心，其次是制度;之;塑造方法;一个M如何培养自己？;一线管理者的;树人篇：;人力资源到底是什么？;选;员工入选流程：;;试;性格色彩（30道选择题）;;;Q：;用;合法：遵守劳动合同管理规定、薪;;Q：;育;明道+树人篇：;本;同;愿景比管控更重要;信念比指标更重要;人才比战略更重要;团队比个人更重要;令;第三步;学习模式;学习模式;第三步;第三步;第三步;第三步;第三步;;;;第三步;第三步;月度、季度、年度，都应该有计划;月度、季度、年度，都应该有计划;第三步;Q：;留;马云说过：一个员工离开一家公司;搭建合理的薪酬;第一步：建立可执行;如何做好;如何做好;Q：;团队内部文化体系构建;企业文化是???个世界上最百花齐放;1984年成立的----海尔集团----张瑞敏海尔文化----民族文化典范 创新及文化管理，重视制度建设与员工心理国有企业的历史和背景，以技术为核心的生;华为7000人辞职规避劳动法无固定;阿里文化---颠覆文化，主张开放与分享，追求员工独立的特性及自主能动力的提升。马云 千变万化的互联网，及企业思维;企业文化无非好坏、成功或失败，任何企业、团队的文化需要支撑团队的发展、前进，符合企业的现状和未来的发展方向。;化;企;如何构建你的团队文化？