目标、计划和行动管理【行动管理】.pptxVIP

;一、为什么使用自我管理工具 在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍：;1、员工缺乏激情、做事马虎； 2、员工缺乏目标、不坚守承诺； 3、员工做事拖延、团队效率低； 4、员工不爱学习、企业竞争压力大； 5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；;;2、五项管理是什么， 它带给我们什么好处？ 第一项心态管理——带来快乐第二项目标管理——规划人生第三项时间管理——培养高效第四项学习管理——持续改进第五项行动管理——养成习惯;二、如何使用自我管理;心态管理;;;;;;;积极的心态;;决定人生成败的态度的关键在哪里呢？;;;;三大准则之;乐观;如果你只剩一只眼睛，会不会哭泣？ 如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手，你还活得下去吗？;“难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想，;方法1：转移焦点和注意力;你的外在世界完全是你的内在世界决定的;挫折 = 存折压力 = 动力障碍 = 最爱;人生只有两件事正常 和 福气;方法2：心态转换;;;;失败的人都在找借口成功的人都在找方法;认 真;认;;;建立和谐的人际关系;目标管理;迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。;;1、害怕失败 2、害怕耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道如何设定目标 5、不知道目标设定的是否正确;目标设定的范围——;;;终极目标（60岁后）;;;目标管理的实质;1、要具体、明确 2、可以量化的 3、具有挑战性的 4、大小结合，长短结合 5、要有完成时限;目标管理的意义;目标管理特点;剥洋葱图设定目标;一、强烈的企图心二、将目标视觉化 三、遵循以下步骤设定和执行目标;一、提前设定目标、写下来;二、坚持改进;三、定期评估检查;计划管理——凡事都善始善终;用“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）;用“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）;标准化管理;有效计划法;上年度11月30日前设定明年目标，并把年度目标分解成为月目标； 上月30日前再次设定下月目标； 上周五前设定下周目标； 头一天晚上设定明天目标。;;时间管理;设定目标让我们找到要去的终点;金钱用完了，还可获取 而时间用完了，生命就结束了生命每天都在倒计时 时间管理就是生命管理;今年的收入目标是;一个活到80岁的人一生的时间分配： 前20年?成长、学习后20年?安度晚年 中间40年?睡觉13年、吃饭3年、打电话2年 找东西1年、个人卫生2年、旅行4年、交通和排队2年、学习2年、工作11年;时间是怎样浪费掉的——;一、生命规划 1、要预先规划时间（每日、每周、每月、每年） 2、规划人生的六大领域目标 3、以每周为平衡重点;二、要事第一 20%的事情决定了80%的成果 20%的客户决定了80%的利润 20%的产品决定了80%的绩效 20%的员工决定了80%的业绩;;1、分清优先顺序 2、A B C 法则;A类 B类 C类;;用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！;不是多做，而是少做！ 少 = 最高价值、最高回报;三、每日管理 1、列出你每天正常的工作流程、事项和时间节点； 2、评估真正能为你带来生产力的事项有哪些； 3、删除没有价值、没有生产力的事项；;在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择;一、任务清单二、检查追踪三、日清日新四、杜绝拖延五、条理整洁六、马上行动七、充分授权;1、管理就是将自己的事交给别人去完成 2、授权就是复制自己 3、领导人永远有两个选择：自己做，别人做;1、员工得到尊重与重视 （员工支持他们参与的事） 2、有效调动员工积极性 3、帮助他们拥有成就感 4、能够让组织更加高效;1、找对人——用人所长、态度优先、循序渐进 2、告诉他——我要得到的结果是…… 3、检查评估——授权得不要弃权 4、责、权、利一致（责任、权利、利益） 5、协助他——解决困难 6、不要重复授权和倒授权（责任÷2=0） 7、授权者要对最终的结果承担责任 8、不能授权（危机、人事、机密、关系、决策）;填写步骤：;时间管理的误区;学习管理;一、不学习，必灭亡;二、学习的目的;三、学习的重要性 “只有不断学习，才能持续成功”;四、学习的动力 1、要胸怀大志，设立高远目标 2、要有危机意识，居危思危;五、学习的捷径 1、向一流人士学习——复制成功 2、每天养成学习习惯——集沙成塔;七、最新学习模式;团队学习——超出个人视角来分析问题;美国人力资源协会的统计： 一个人只要每天学习一个小时他所从事的专业 只要一年的时间 他就能成为那个行业的专家;行动管理;1、缺乏目标 世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人 2、痛苦不深，失败不够;1、逃离痛苦 2、追求快乐;1、我要得到什么样的结果？ 2、达不到结果会有什么样的痛苦？ 3、不行动有什么坏处