业务层战略【事业层战略】.pptxVIP

;主要内容;顾客:业务层战略成功的基石;一、战略定位;例：Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;例：成本领先的价值取向;例：产品领先的价值取向;例：完整解决方案的价值取向;二 、业务层战略;1.成本领先战略;格兰仕“故技重施”;达到低成本目标的三个途径 控制成本驱动因素 改造公司的价值链 培养低成本的公司文化;控制成本驱动因素;;与成本领先战略相关连的增值活动;;;;;;;;;格兰仕的成本文化;德叔小语;Motel 6;低;低成本战略的优势和风险;2.差异化战略;产品质量的差异化战略 产品可靠性的差异化战略 产品创新的差异化战略 产品特性的差异化战略 产品名称与品牌的差异化战略 服务的差异化战略;沃尔沃Volvo;与差异化战略有关的增值活动;;;;;;;;;丽思－卡尔顿;三亚丽思卡尔顿酒店;亚龙湾丽思卡尔顿酒店;广州富力丽思卡尔顿酒店;差;差异化战略的收益和风险;差异化战略的核心是要赢得顾客对产品特色的认同，而有些特色却未必符合顾客的要求。;3.聚焦战略;阿尔迪的经营个性;△批量订货压缩成本 △控制种类扩大销量 △自创品牌不做广告 △慎重择址压低成本 △高效配送加快周转;面点王; 集中化战略的适用条件、技能和组织要求;集中化战略的利益和风险;;公司使用整合战略的优势;整合战略获取柔性的来源;三、不同行业的竞争战略;行业分散的原因？;行业的战略选择;2.新兴行业中的竞争战略;新型产业中企业面临的问题;电动汽车普及难;新兴产业中的战略选择;格兰仕切入微波炉市场时;进入市场时机的把握;3.成长行业的竞争战略;行业的战略选择;4.成熟行业中的竞争战略;格兰仕切入空调市场时;行业的战略选择;5. 衰退行业中的竞争战略;衰退行业中的战略主题;衰退行业的战略选择