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行政文员的工作计划 行政文员的工作计划 PAGE PAGE 7 行政文员的工作计划 行政文员的工作方案 　　行政人事就是人力资源管理部门，工作涉及到公司的很多方面，下面是小编为您带来的“行政人事三月工作方案”，期望您宠爱! 　　行政工作方案范文 　　结合公司目前实际状况和今后的进展方向，我将从以下结果几个方面开展工作. 　　一、聘请 　　内容:聘请是长期的过程，依据公司状况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的聘请成效一般，总结缘由有以下几点: 　　1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作; 　　2、现公司主要是以网络聘请为主，我们公司未有主动注册，在聘请人才方面没主动性，效果不好也是一方面; 　　3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法常常变动，新进来的感觉不稳定; 　　4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规; 　　5、相关管理的方法和素养也有一部分缘由. 　　通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议: 　　1、从长期进展来考虑，有必要在一些聘请网站上注册会员，例如xx人力资源网、xx同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约2800元; 　　2、培训制度肯定要健全，简略操作下面会有简略介绍; 　　3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区分，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方; 　　4、管理平常说话、做事要多留意素养. 　　二、培训 　　有人说:最好的福利是培训，最佳的投资是教育.在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚. 　　本公司始终没有个合理科学的培训体系，从公司进展的前景来说是很不健康的.所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议: 　　1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，依据事业部方案做出科学的培训方法和培训方案; 　　2、内容方面我想:主要是灯具的学问为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的进展方向和前景等; 　　3、相关的资料和ppt期望xx总支持; 　　三、相关制度的完善 　　公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素养高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，假如不是以这个为目的不订也罢. 　　所以我认为订制度肯定要留意几点: 　　1、订的制度是不是适合现在阶段; 　　2、订制度的目的是什么;以什么目的动身; 　　3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;依据公司需要我会在近期将相关制度完善. 　　四、其他事项 　　规范公司相关事项包括财务、选购、行政人事;如考勤的统计等.简略工作依据实际状况而定. 　　行政文员工作方案 　　一、三月本部目标方案达成状况及分析: 　　1、TQM指标达成状况与分析:(附后) 　　2、经营管理指标达成状况与分析:(附后) 　　3、1-2月份公司人数与人员流淌状况统计表: 　　二、三月份主要工作: 　　(一)聘请方面: 　　1、三月份干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%. 　　2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，方案派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工. 　　(二)培训方面: 　　1、三月份方案完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院104课时、 926人次，新工培训24课时、358人次，3月底基层主管培训16课时，200人次.方案培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等.方案完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考. 　　2、方案完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新新进人员培训的内容. 　　(三)人事方面: 　　1、每月进行出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对公司人员离职状况作了专项汇总分析，并提出了改善对策. 　　2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础. 　　3、3月份方案对本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水平供应了参考. 　　4、3月份方案对公司人员的劳动合同签定状况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员方案在3月份支配补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订;3月份方案依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进行修订，使之更切合实际，方案使新版劳动合