融创重庆公司材料封样管理制度.docx

融创重庆公司管理制度 工程材料封样及现场验收工作管理制度 编制单位：融创重庆公司工程管理中心实施时间：2015-08-01 目录 第二章适用范围 ............................................................................................................. 第三章材料封样及管理 ................................................................................................. 3.1 材料封样的定义................................................................................................ 3.2 材料封样的组织................................................................................................ 3.3 直委、比价项目材料的封样............................................................................ 3.4 封样材料的存放和管理.................................................................................... 第四章管理规定 ............................................................................................................. 4.1 基本管理规定.................................................................................................... 4.2 惩罚措施............................................................................................................ 4.3 封样材料的替换................................................................................................ 4.4 未经审批私自替换材料的处罚........................................................................ 第五章现场验收 ............................................................................................................. 5.1 甲分包、甲供材料的到场验收........................................................................ 5.2 其他劳务类包含的甲控类材料的验收............................................................ 第六章附件 ..................................................................................................................... 第一章目的 为规范重庆公司项目开发过程中材料设备封样及现场验收、监督贯彻执行程序，明确管理部门人员职责，采取有效的质量保证措施，保证进场材料与封样材料一致，从源头控制施工质量，确保材料质量和工程品质，特制定本工作指引。 第二章适用范围 适用于融创重庆公司所属的各项目公司的工程类、材料设备类（含集采、区 采产品、项目采购）等的“甲分包、甲供、甲控”的材料封样的管理和材料到场验收管理工作。 第三章材料封样及管理 材料封样的定义 材料封样是指在项目开发过程中通过招标确定的“甲分包、甲供、甲控”类主要材料（含设备）的标准实物样品（大型设备为样本资料）进行封存 (要求材料样品用双道 16#钢丝或有效手段牢固固定在展板上避免脱落)。 材料封样的组织 项目单项