(行政部)月度绩效考核表.pdfVIP

2020年 月份绩效考核表（业务部） 序 分 评分 分类 指标 标准 实际 评分方法 号 值 自评 上级 主要领导 新业务 50 工作任 旧业务的招标工作 20 务（80 发票审核 5 分） 业务数据的统计 5 成本控 交通费用 制情况 应酬 （10 其它 分） 协调、协作能力 5 工作态 组织纪律 3 度（10 维护企业利益与形象 2 分） 服务意识 交办的临时工作 合计 考评人签名： 日期： 2015年 月份绩效考核表（综合部） 序 分 评分 分类 指标 标准 实际 评分方法 号 值 自评 上级 主要领导 人事 日常工 行政 作完成 财 情况 保安证 （60 党团工活动组织、党风 分） 廉政建设 与职能部门的工作衔接 成本控 固定资产养护 制情况 办公耗材 （20 保安服装 分） 其它 协调、协作能力 工作态 组织纪律 度（20 维护企业利益与形象 分） 服务意识 交办的临时工作 合计 考评人签名： 日期：