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设计总包管理 设计管理的新模式 上 海 鼎 实 建 筑 设 计 有 限 公 司 1 项目的建设需要多专业、多部门、多系统、多单位密切 配合，协调同步。 2 施工方 业主方 监理方 设计方 景 观 幕 墙 夜景照明 内 装 外立 面 … … 设计成果 分散管理 多头对接 责权不清 土 建 设计总包管理模式 原有设计管理模式 3 第 三方审图 项目公司 总部 流程简洁 设计总包 对项目各类设计分包进行统一协调，对设计分包进行 管理和考核； 协助业主进行设计类工作的技术对接协调，如市政等 政府垄断行业的协调，并审核相关设计成果。 设计总包履行“总协调、总负责、总管理”职责，实现对项 目系统管控。 设计总包负责审核工程施工单位的专项深化设计成果， 并对其是否符合原设计意图及相关规范进行确认。 总包负责设计成果管理，确保成果的品质与造价满足 业主要求； 总包配合业主进行项目实施阶段的现场服务和施工检 查，确保按图施工和项目品质； 总协调 总负责 总管理 4 设计总包建立“计划、品质、成本、安全”管理体系，确保 项目落地。 设计总包根据 成本要求确定建 造标准严格控制 设计变更的发生， 如因业主需求变 化导致设计变更， 调整计划并满足 施工现场进度要求。 制定计划模块， 建立三级计划， 审核各设计分包 的进度计划、实 施方案； 管控项目实施 进度，使其符合 设计进度要求， 并定期(按月、 周) 向业主汇报。 对于各专项全 部设计成果均必 须提供单独的消 防及安全专篇； 设计成果应注 明所采用国家规 范、地方及行业 的规定、标准及 图集。 设计总包组织 施工现场服务， 包括样板段检查、 过程检查、开业 前检查等，保证 施工单位严格按 照设计成果进行 施工， 确保实施 成果的高品质。 品质管控 安全管控 成本管控 计划管控 5 设计总包： 总包设计单位对项目所有的设计内容、 设计过程及实施结果进行全面管理的发包模式。 设计总包模式是国际通行的项目开发建设管理模式， 充分发挥总包设计单位对项目的技术管控能力，有利于 项目统筹规划和协同运作。 设计总包模式是国际通行做法。 6 分包计划 模块计划——三级计划表 模块计划分解， 细化分包动作，增加管控节点。 7 业主计划 总包计划 8 模块计划——分包周报 9 通过周例会落实设计进度， 随项目情况动态的调整使其满足一二级计划。 模块计划——总包周报 任务落实跟踪 现场服务评价 合图单 提资单 设计疑问汇总 审查记录 过程管控、计划考核、质量考核、服务考核， 对各类评审会、技术对接会等会议内容严格落实， 保障设计成果品质。 会议纪要 管理措施——管理表单 10 借助钉钉、同步盘等软件进行实时沟通、文档信息化管理， 信息共享、快速反应、移动办公、节点控制， 实现指令执行高效、便捷。 信息管理 11 设计总包对项目进行全面技术管理，满足业主方设计要 求，监督现场实施品质，最终以充分实现业主方的建 设意图为目的。 12 13 PART - 03 │ 总结 THANK YOU 谢 谢 14