企业经营沙盘模拟课件.pptxVIP

企业经营实战演练 企 业 经营沙盘模拟 模拟经营的准备工作 初始年份讲解 模拟经营的规则讲解 5 模拟经营 模拟经营总评 模拟经营的目的 实战演练的目的 Ø了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关 系； Ø对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对高年级学生，学会理 论联系实际，学以致用 Ø透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 Ø企业战略与经营应如何密切配合 Ø 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 Ø 衡量企业运营状况的方法与指标 Ø 在企业的战略与运营中不断创新 Ø…… 做对的事情，把事做对 应用 提升 分享 体验 体验式培训的特点 模拟企业基本情况描述 n“跃进”公司是一个典型的离散制造型企 业，创建已有三年，董事会为了选出 一个能够带领企业更好发展的领导团 队，将采用企业经营模拟竞争的方式 进行，用两天的时间模拟企业七年的 经营过程，胜出者就是“跃进”公司新的 领导团队。 财务现状 n总资产为1.05亿(105M)，其中流动资产 52M，固定资产53M；负债41M，所有者权益 64M。 n 1. 流动资产52M ：现金20M ，3个帐期(3Q) 的应收帐款15M，在制品价值8M，成品价值 6M，原料价值3M。 n2. 固定资产53M ：一个价值40M的大厂房和 价值13M的生产设备，包括三条手工生产线 和一条半自动生产线。 n3. 负债41M ：长期贷款40M，应付税金1M ， 目前没有短期负债。 n4. 所有者权益64M ：股东资本为50M，利润 留存11M，年度净利3M。 企业现状： Ø 本地企业 Ø 经营状况良好 Ø 产品技术含量低 Ø 原管理层在技术开发、市场开发方面保守 Beryl:绿宝石； Crystal:水晶； Ruby:红宝石； Sapphire: 蓝宝石 国际 亚洲 国内 区域 本地 成本/单位 低自动化 高自动化 数量 市场 时间 股东期望 n 公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀 的新人去发展，他们希望新的管理层能够把握时 机，抓住机遇，投资新产品开发，使公司的市场 地位得到进一步提升； 在全球市场广泛开放之际， 积极开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓 展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产手 段，努力提高生产效率，全面带领企业进入快速 发展阶段。 讨论： 你们作为新任管理层，将如何来经营该公司？ 战略 (产品、营销、生产) 管理 企业目标 运营 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作、财务报表 营销总监 COO －市场与销售 生产总监 CPO －采购、生产 研发总监 CTO －ISO、产品 信息总监 CIO --企业信息化 管理团队 课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自亲为 4、诚信经营 公司的几个角色： 角色介绍 座位安排 费用计提 研发总监 信息总监 销售总监 财务总监 生产总监 研发区 财务区 生产区 销售区 CEO 组建团队 成立公司 (名称) 企业形象识别-图形识别 企业形象识别-语言识别 分工 认识沙盘教具 n 蓝色筹码 ：代表原材料，有M1 、M2 、M3 、M4四种 n 黄色筹码 ：代表原材料采购订单 ，也有M1 、M2 、M3 、M4 四种 n 灰色筹码 ：代表钱币(现金) n 红色筹码 ：代表贷款(长贷、短贷、高利贷、应付账款)， 有10M 、1M两种 n 产品标签： Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种 n 生产线:柔性、全自动、半自动、手工四种 n 销售订单： 1-7年不同市场不同产品若干订单 技术要求 客户 设计工艺 采购 供应商 生产 企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转 应付帐款 应收帐款 财 务 销售订单或预测 设计工艺 设计工艺 产 品 计划 物料 物料 产品 计划 产品 物料 库存 库存 订货 需求 需求 负债及所有者权益 年初数 负债： 短期负债 __ 应付帐款 __ 应交税金 __ 长期负债 __ 负债合计 __ 所有者权益： 股东资本 __ 以前年度利润 __ 当年净利润 __ 所有者权益合计 __ 负债及权益总计 __ 资产 年初数 流动资产： 现金 __ 应收帐款 __ 原材料 __ 产成品 __ 在制品 __ 流动资产合计 __ 固定资产： 土地建筑净值 __ 机器设备净值 __ 在建工程 __ 固定资产合计 __ 资产总计 __ 高利贷属于短期负债 与上一年度相同 资产负债表 总资产=负债+权益 项目 去年 一、销售收入 减：成本 二、毛利 减：综合费用 __ 折旧 __ 财务净损益 __ 三、营业利润 __ 加：营业外净收益 __ 四、利润总额 __ 减：所得税 __ 五、