《绩效管理》付维宁主编部分课后题答案.docxVIP

第一章 第一章 绩效管理的内涵？它有哪些性质？ 内涵：绩效管理是组织期望的为实现目标而展现在不同层面的经过评价的工作行为、方式及结果，他反映 了组织和员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。 性质：多因性 绩效优劣由组织内外部多种因素决定 多维性 绩效需要从多个维度或方面去分析和评价 动态性 绩效会随着时间推移而变化 影响绩效因素有哪些？ 技能 员工工作技巧与能力水平 激励 通过提高员工积极性来发挥作用 环境 组织内、外部环境因素 机会 机会能促进组织创新与变革 什么是绩效管理？他的特点？ 绩效管理：为了达到组织目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和 个人做出有利于目标达成的行为 特点：⑴绩效管理以组织战略为向导，是综合管理组织、团队和员工绩效的过程 ⑵绩效管理是提高工作绩效的有力工具 ⑶绩效管理是促进员工能力开发的重要手段 ⑷绩效管理是一个持续过程，是一个包括若干环节的完整系统5.绩效管理对组织、管理者、员工各有什么作用？ 组织：⑴强化完成工作的动力，提高员工胜任能力 ⑵增加管理者对下属的了解，使管理活动更加公平和适宜 ⑶使组织目标更清楚，工作内容更易界定 ⑷便于及时区分绩效优良与绩效不佳的员工 ⑸使组织变革更易推动管理者：⑴组织目标的传达 ⑵组织目标的分解 ⑶传达对员工工作期望及工作衡量标准 ⑷了解工作计划、执行情况、员工状况等 ⑸及时发现