浅析盘江水泥厂的物流外包.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 2 1 企业物流外包决策概述 3 1.1 外包前 3 1.2 外包运行中 3 1.3 外包后 3 2 企业物流业务外包的评估 4 2.1 外包绩效评估 4 2.2 根据评估结果制定后续运作方案 4 3 企业物流外包决策准则 5 3.1 企业物流外包决策影响因素分析 5 3.2 企业物流外包决策树 5 3.3 物流外包的实施策略分析 5 4 盘江水泥厂物流决策分析 6 4.1 盘江水泥厂简介 6 4.2 盘江水泥厂物流外包决策过程 6 4.2.1 原有物流系统运营模式存在的问题及其原因 6 4.2.2 利用决策树进行物流外包决策分析 7 4.2.3 盘江水泥厂问题解决方案 7 4.2.4 物流外包实效分析 7 5 结论： 8 谢 辞 8 参考文献 9 PAGE 2 PAGE 1 浅析盘江水泥厂的物流外包 摘要：本文首先对企业物流外包决策进行叙述，随后对企业物流业务外包的评估方法做出简介，包括外包绩效评估，随后根据评估结果制定后续运作方案。之后通过对企业物流外包决策影响因素分析、企业物流外包决策树、物流外包的实施策略分析，三点的介绍来介绍企业物流外包决策准则，随后针对于盘江水泥厂的物流外包模式进行详细的分析，并针对于目前的盘江水泥厂的决策现状进行分析，得出相应的问题，之后相应的提出对策。 关键词：企业物流外包；第三方物流；决策分析；生产设施；有效配置 Abstract：In this paper, the Enterprise logistics outsourcing decision-making is described, then the Enterprise Logistics outsourcing evaluation method to make a brief introduction, including outsourcing performance evaluation, and then based on the evaluation results to develop follow-up operation plan. After that, through the analysis of the influencing factors of enterprise logistics outsourcing decision, Enterprise logistics outsourcing decision tree, logistics outsourcing implementation Strategy analysis, three point introduction to introduce the enterprise logistics outsourcing decision-making criteria, and then for the Panjiang Cement Plant Logistics Outsourcing model for detailed analysis, and for the current Panjiang Cement plant decision-making status analysis, Get the corresponding problem, then put forward the corresponding countermeasures. Key word：Enterprise logistics outsourcing；The third party logistics； Decision analysis；Production facilities； Effective configuration 前言 随着经济全球化和生产国际化,企业竞争越加激烈,物流外包作为目前企业发展的一种战略模式和新的利润增长点正在迅速发展,物流外包可以使企业将有限的资源集中用于发展主业、节省费用、加速商品周转，减少库存，降低企业经营风险、提升企业形象及降低管理难度，提高管理效率。面对物流外包的各种好处,很多企业仍然踟蹰不前,原因是目前物流外包市场还存在较高的风险。由于企业物流外包活动的复杂性，在实行物流外包时,如没有采用适当的方法进行全方位的评价与管理，将会产生相当大的经营风险，造成了本来可以避免的损失。 物流外包TPL(Third Party Logistics)作为企业供应合作的一种新形式，吸引众多学者的视线