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概述:公共关系是企业在社会交往中建立、维护和发展的必要手段,其基本职能包括:传播沟通、组织形象信息、市场竞争信息、媒体信息、消费者心理类型、公关效果等。其中,传播沟通是最核心的职能,因为它决定了企业在社会中的地位和影响力。组织形象信息反映了企业的管理水平、品牌价值和社会责任感。政府信息展示了企业的决策能力和国家政策背景。竞争信息揭示了企业在行业的竞争地位和市场竞争环境。媒介信息展现了企业的信息渠道、市场营销策略和消费者行为。竞争对手信息反映了企业的竞争优势和市场地位。市场和内部公众信息揭示了消费
第三节 公共关系的职能;公
共
关
系
的
职
能;公共关系的基本职能;一、传播沟通;公关传播的内容;信息的内容;知名度;美誉度; 为此,“金利来”在制作领带时,无论对选料、造形、花色,还是布料的织造、性能、缩水程度等,都经过细心研究和配合,每道工序严格把关,并对员工进行严格培训,帮助他们不断提高工艺水平。他们认为,一流的产品应该由一流的技师和一流的工人制造,不合格的产品,宁可毁掉也不出厂。优质,使“金利来”获得了声誉,塑造了良好的企业形象。;(二)组织形象信息;根据知名度和美誉度在现实状况中的不同构成,可以将组织的实际形象区分为四种状态(见图);(三)政府信息;案例:日本如何知道我国开发大庆油田的“机密”;第三,我国对日出版的《人民中国》杂志又报道说,中国工人阶级发扬“一不怕苦,二不怕死”的精神,大庆设备不用马拉车推,完全是肩扛、人抬,从车站把设备运到现场。
第四,1964年王进喜同志光荣地出席了第三届全国人民代表大会。 ;最后,根据《人民日报》上一幅钻塔的照片,从钻台手柄的架式推算出了油井直径的大小。根据油井直径和国务院的政府工作报告来推算,把全国石油产量减去原来的石油产量,就是大庆的石油产量。 ;日本三菱重工财团信息专家揭开了大庆油田的秘密。
其一,根据对照片及相关资料的分析,可以断定大庆油田的大致位置在中国东北的北部。
其二,根据对照片及相关信息的分析,可以推断出大庆油田的大致储量和产量。
其三,根据中国当时的技术水准和能力及中国对石油的需求,中国必定要大量引进采油设备。 ;(四)媒介信息 ; (五)竞争对手信息:
(六)市场和内部公众信息:物质和精神方面的;眼前的和将来的等
公众的消费心理类型大致包括:从俗心理、同步心理、求美心理、求名心理、求异心理、偏好心理、便利心理、选价心理等等。
; 日本丰田汽车成功进入美国市场就是一个典型的例子,该公司非常注意从各种途径了解中东各方的冲突情况,他们一方面通过外交渠道,另一方面专门派人到中东进行考察,收集有关中东局势的情报,通过对???集资料的整理分析,得出结论:20世纪70年代中叶,中东必然会爆发一场新战争,而美国会一如既往的支持其盟国以色列,致使阿拉伯国家对美国实行石油禁运,连锁反应是,美国国内石油能源紧缺,燃料价格暴涨,政府实行限额供应,将影响以石油为能源的汽车行业。据此结论,丰田汽车公司大力研发节能型汽车,1973年中东战争爆发,石油大幅涨价,高耗能的汽车滞销,丰田汽车公司将其小型节能型汽车投放美国市场,成功打开了美国市场的销路。;传播推广信息;富士山头紫燕双飞白头偕老,;传播沟通的重要性;2、在企业发展顺利时期;3、在企业发展困难时期
在企业产品积压,销售困难的时候,最需要的是广告宣传,可在此时,恰恰又是企业资金最紧张的时候,不可能拿出大笔的广告费。;(四)在形象受到损害时期;1988年,在南京,发生了一起“沙松”冰箱爆炸事件。媒体立即关注和报道。公司立即派专门小组赴南京解决问题。他们首先与新闻媒体取得联系,及时告知最新情况,然后对损坏的冰箱进行检查,发现爆炸不是冰箱本身的缘故后,立即与冰箱使用者沟通。在用户不愿配合的情况下,事件处理小组不得不对用户摊牌:如不说明真相,厂方就要同公安厅和有关部门联系检测冰箱,倘若经鉴定是用户的责任,就必须由用户承担全部经济、法律、道义上的责任……。用户只好承认在冰箱冷冻室内存放了易燃易爆品——丁烷气瓶(气体打火机使用)。真相终于大白。沙松工作小组迅速将最新情况通报给各新闻媒介,媒体纷纷刊载相关消息,沙松还特别派人到当地电视台去介绍有关情况。结果,沙松的信誉度反而得到提升。“塞翁失马,安知非福”。;如三株曾经是一个响当当的名字。从1994年到1997年,它的产值以超常规的速度前进:1亿、20亿、60亿、80亿,人员最多时有15万之多。可就是这家公司却几乎一夜之间垮了。除了一些自身的管理原因之外,其直接原因就是它的一次公关失误。1996年6月,湖南常德的一位老汉买了10瓶三株口服液喝,喝了几瓶之后,由于原来有病,就死了。家人打官司,说是喝三株口服液喝死的。“三株”公司没当回事,结果官司打输了。这一下,“三株”的销量一落千丈。虽然“三株”公司在二审中获胜,可名声已坏,于事无补了。 ;传播沟通的技巧; 产品形象如海尔1985年将76台不合格冰箱砸毁。
员工形象
机构形象:如96年康佳把所以非生产机构(党办、宣传部、纪委、工会、妇联、青年团等组成了一个22人的“企业文化部”
管理形象:如麦当劳的规范管理
企业文化形象 ;塑造形象; 2.题写宣传口号;飞利浦公司:“Lets make things better”——“让我们做得更好” ;诺基亚公司:“科技以人为本” ;
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