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从先小人后君子看合伙制企业的合作 据说“很容易做生意，很难一起工作。”。”因此, 合伙创业失败的几率也非常高。合伙创业在合作层面上分崩离析的原因主要可以归结为两种:一是利益问题;二是性格和思路冲突。相对来说, 如果合伙人之间彼此的层次比较高, 则矛盾更多地会体现在性格和思路的冲突上;相反, 矛盾更多是因为利益问题而引发。无论是哪一种原因, 作为合伙人来说, 都需要在以下几个方面思量周全。 关系不像。合作身份不是最真实的人格 为什么要合伙呢?主要是一开始创业, 彼此的资源、条件及能力都相对有限。几个人合在一起, 各取所长, 资源互补, 就达成了创业的必要条件。一般来说, 合伙企业的合作几方, 绝大多数会是朋友、同学、同事、上下级或者是亲戚关系, 比较了解和信任, 是大家合伙的一个重要前提。 古人云:“时位之移人也”。在真正合作以后, 无论过去是什么关系, 新的条件下, 这些关系都发生了质的变化。经济场上的人格是最真实的人格。过去是朋友、同学、同事上下级或者是亲戚关系, 偶尔的发生一次经济关系, 是非常容易面对与处理的。但是, 在合作以后, 这个关系就完全不同了。因为经营是连续的, 而且更多地体现在细节上。所以, 利益层面的问题、性格和思路方面的问题都会随着合作身份的变化而变化。在这个时候, 就必须有意识地进行“关系再造”。所谓关系再造, 就是合作几方要打破过去的关系定势, 从感性上