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16 个业财融合的案例 二、课程目标 理解企业管理对于财务管理转型的要求； 洞悉业务部门的财务需求； 运用管理会计工具实现分析与预测； 了解一流企业的业财融合路径。 三、培训对象 对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。 四、课程内容 （一）价值视角下的业财融合 1.计量价值：业务财务驱动 2.价值发现：创新赋能驱动 3.价值管理：精益管控驱动 4.价值创造：前瞻视野驱动 （二）业财融合工具与案例 1.案例：以价值链为基础的业财融合决策 2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维 3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升 （三）企业预算控制方法论 1.预算：源于业务、基于业务 2.盈利水平与预算控制 3.预算之魂：过程控制 4.要素平衡逻辑：目标、战略、计划和预算 5.责任定位 6.预算组织三路径 7.作业细节关键点 8.预算控制流程方法 （四）案例：华为业财融合实践 1．华为财经变革历程综述 2．华为业财融合之旅-IFS 变革（1）变革背景及整体架构（2）第一阶段：交易层面业财融合（3）第二阶段：责任中心层面业财融合（4）专业领域财经变革 3．华为业财融合的组织设计和能力要求（1）财经三支柱模型（2）财经 BP 的角色定位、职责和能力要求（3）财经 BP 四大职能 4．华为经营分析与问题解决实践（1）问题出发问题结尾（2） 看过去（复盘）：定位问题，根因分析（3）看未来（