EPC工程总承包项目设计实施要点.docxVIP

EPC 工程总承包项目设计实施要点 设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主 要是对强制性条文进行检查，而设计管理期望通过其工作达 到为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。 以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进 行较详细的阐述，具体工作内容还将依据总承包合同进行确 定。 方案阶段 ①建筑 作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重 要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组 合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功 能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资 费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完 善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及 施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。 方案设计阶段的主要工作内容： 核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资 料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管 部门批文、设计任务书等文件的齐全； 审核方案设计的设计原则； 方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出 评审意见； 对正式提交的方案设计文件进行审核。审核内容为： 设计文件的有效性、完整性以及设计深度； 总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性； 有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标； 有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说 明与措施； 使用功能空间和使