供应链采购管理的实施模式.pptVIP

;主要内容;第一节 供应链管理模式;供应链的特点;按核心企业的性质可以分为：; ;图1 一般的供应链网;供应链网的三种结构模型 ────────────────────────────────── 特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网 ────────────────────────────────── 制造模式 集中装配 分散装配 分散区分 主要目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境 产品区分 较早 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多 装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段 产品生命周期 数年 数月—数年 数周—数月 主要库存类型 产成品 半成品 原材料 ──────────────────────────────────;（1）集中型供应链网;（2）分散型供应链网;（3）适应型供应链网;供应链的形成过程;供应链管理思想的精髓;示例：; ; ;有效客户反应ECR（Efficient Customer Responses）;发展过程;;ECR的原则; ; ; ;ECR四大要素的内容 ;第二节 供应链采购管理;项目 ;库存关系 ;沃尔玛案例; ; ;快速响应（QR）成功的原因; ;实施QR需要六个步骤;???图4.4 QR实施的六个步骤;QR的效果 ; QR成功的条件; ; ;④ 必须改变传统的对企业商业信息保密的做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，并在此基础上，要求各方在一起发现问题、分析问题和解决问题。 ; ;海尔物流的“一流三网”;(2)全球供应资源网 海尔的供应是全球化的。海尔已经不仅是企业的国际化，而且是国际性的企业了，它在国外有很多工厂，那些工厂是用当地的资源、当地的人力、当地的资金，在当地市场进行销售。在美国市场的占有率在逐年提升，在美国是名牌，是中国人的骄傲，“海尔中国造”这个词在世界上叫得响当当。其供应资源网络符合经济全球化趋势，资源得到了更合理的配置。; ;海尔的三个JIT ; ; ;海尔怎么做JIT采购;海尔怎么做JIT生产;第三节 供应链管理的实施;阶段1：基础建设;阶段2：职能集成 ;阶段3：内部供应链集成;阶段4：外部供应链集成 ;阶段5：集成化供应链动态联盟 ; ;主要内容;第一节 供应链管理模式;供应链的特点;按核心企业的性质可以分为：; ;图1 一般的供应链网;供应链网的三种结构模型 ────────────────────────────────── 特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网 ────────────────────────────────── 制造模式 集中装配 分散装配 分散区分 主要目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境 产品区分 较早 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多 装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段 产品生命周期 数年 数月—数年 数周—数月 主要库存类型 产成品 半成品 原材料 ──────────────────────────────────;（1）集中型供应链网;（2）分散型供应链网;（3）适应型供应链网;供应链的形成过程;供应链管理思想的精髓;示例：; ; ;有效客户反应ECR（Efficient Customer Responses）;发展过程;;ECR的原则; ; ; ;ECR四大要素的内容 ;第二节 供应链采购管理;项目 ;库存关系 ;沃尔玛案例; ; ;快速响应（QR）成功的原因; ;实施QR需要六个步骤;???图4.4 QR实施的六个步骤;QR的效果 ; QR成功的条件; ; ;④ 必须改变传统的对企业商业信息保密的做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，并在此基础上，要求各方在一起