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第三章 组织 精 1 ☺ 第二节 组织设计与常见组织结构 ☺ 第三节 人员配备 ☺ 第四节 组织力量的整合 ☺ 第五节 组织变革 ☺ 第六节 虚拟组织 ☺ 第七节 组织文化的管理 ☺ 第八节 组织发展的新趋势——学习型组织 本章内容 • 第一节 组织的工作过程 精 2 第一节 组织的工作过程 精 3 在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人 们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调, 并具有一定边界的社会团体。 2.作为涉及活动过程(Process)的组织 (Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源 进行有效配置的过程。 组织是按一定目的和程序所形成的权责角色结构。 组织的含义 精 4 组织系统四要素 精 5 职责与职权 人员与职务 目标和宗旨 协调 组织工作是维持与变革组织结构、 并使组织发挥作用完成组织目标的过程。 组织工作是一个过程 6 职位或岗位设计 (人力资源管理) 形成组织结构 协调和整合 职权配置 人员配备 精 第二节 组织设计与常见组织结构 精 7 组织设计的任务 精 8 精 9 技术 战略 组织设计 的基本原则 分工协调 层幅适当 稳定性与适应性 均衡性 …… 精 10 职务设计 在目标活动逐步分解的基础上，设 计与确定组织内从事具体管理工作所需的 职务类别和数量，分析每个任职人员应负 的责任和应具备的素质。 精 11 职务设计的要求 明确的职责、职权 工作效率 体验到内在工作满足 目标有可能实现 人员 任务 精 12 按照专业化分工原 则设计职务 职务扩大化 职务丰富化 团队 精 13 直接领导的下属数量被称作管理幅 度，又称“管理宽度”或“管理跨度” 管理幅度 精 14 组织中最高主管到具体工作人员之 间的层次。 管理层次 精 15 管理幅度与管理层次的关系 精 16 主管人员与其下属双方的素质与能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 影响管理幅度的因素 精 17 组织中主管人员为完成规定的任务 有权管辖的一个特定的领域 部 门 精 18 精 直线型组织结构 直线职能型组织结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 多维立体型组织结构 组织结构的类型 精 20 直线型组织结构 厂长 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 班组 班组 班组 精 21 车间主任 直线职能型组织结构 车间主任 车间主任 车间主任 班组 厂长 材料室 后勤科 班组 人事科 销售科 班组 技术科 生产科 质量室 财务科 精 22 事业部制组织结构 投资部 总经理 事业部 技术部 事业部 事业部 工厂B 人事部 财务部 采购部 销售部 工厂A 精 23 开发部 车间A 车间B 技术科 销售科 生产科 矩阵型组织结构 总经理 C项目负责人 A项目负责人 B项目负责人 D项目负责人 精 24 多维立体型组织结构 按产品 (项