员工绩效考核存在的问题及分析绩效管理.docx

员培训,共同提高，构建学习型组织是保证首先,对考核者进行培训是关键 员培训,共同提高，构建学习型组织是保证首先,对考核者进行培训是关键.一般而言,对考核者进行培训，主要 行自我考评，把重点放在寻求解决问题的途径上,使员工充分认识和理解考绩的目的，不在意结果,主要是提高他 的对策(一)要提高对绩效考核重要性的认识，把绩效考核作为组织整体战略的一部分绩效考核是人力资源管理的 用、晋升、加薪和奖励等工作中去；要反思、检查组织管理各项政策制度，如分工、任务分配和绩效考核本身是否 1.对绩效考核的定位模糊 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的, 缺乏清醒认识。 而仅仅定位于一种管理手段， 为了考核而考核， 这样做的结果虽然会对员工 带来一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担,久而久之使员工对考核产生逆反心理。 2.领导者对考核工作的重视程度不够 虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度,但都不能始终如一地坚持下去，这与领导的重视 程度不够有很大关系. 3。考核者本身造成的偏差 员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题，这也是导致考核效果欠佳的 最直接原因。这些偏差主要有： ●晕轮效应 ●首因效应 ●近因效应 ●居中趋势 ●从众心理 ●相似性错误 ●以偏概全 ●过宽偏误与过严偏误 ●对比效应 ●个人偏见 4.考核标准在制定中存在的问题●