某发电公司员工职业生涯规划管理办法.docVIP

国电**发电有限公司 职工职业生涯规划管理方法 （试行） 目录 0 第一章总则 第一条合用范围 本管理方法合用于国电**发电有限公司（以下简称公司）正式在册职工。 第二条目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需乞降职工个人职业生涯需求之间的均衡；对人力资源的开发与管理进行深入与发展，最大限度地 发展本公司的人材；规划公司职工的职业生涯发展，促进职工与组织共同进步。 第三条原则 职工的职业生涯规划要依照系统化原则、长久性原则与动向原则。 （一）系统性原则：针对不一样种类、不一样专长的职工建立相应的职业生涯发展通道。 （二）长久性原则：职工的职业生涯发展规划要贯串职工的职业生涯一直。 （三）动向原则：依据公司的发展战略、组织构造的变化与职工不一样时期的发展 需求进行相应调整。 第四条主体 职业生涯发展规划主体是职工、主管和公司，分别担当个人职业生涯计划、职业生涯指导和公司职业生涯管理的功能。主体相互之间互动、协调解整合，共同推动职业生涯规划工作。 （一）职工自己的责任：进行自我评估。设定个人职业生涯发展目标，往常包含理想的职位、工作安排和技术获取等目标。拟订相应的行动计划，并在实践中不断修正。详细履行行动计划。 （二）主管人员的责任：充任职工职业生涯规划的顾问，担当或为其指定执业发展指导人。职业发展指导人为其职业目标的设定和行动计划的拟订供给指导或建议，帮助其拟订现实可行的规划目标。 （三）公司的责任：拟订有关管理制度，在公司内部成立系统的职工职业生涯规划制度。对职工和主管进行培训，帮助其掌握职业生涯规划的必需技术。向职工正确传达公司不一样职系历程的互相关系，帮助职工确立合理的职业生涯发展路径。实时向职工传达公司的职位空缺状况。 第二章职业生涯规划系统 第五条公司辅助职工进行职业生涯规划。 第六条职工职业生涯规划按以下五个步骤进行： （一）自我评论 定义：自我评估是对自己的再认识。由于只有充分地认识自己，并做出客观真切的评论，才能正确地选定合适自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目 标做出最正确决断。自我评估包含自己的性格、兴趣、专长、学问、技术、思想、道德水同等。自我评估必定要全面、客观、深刻，不回避弊端和弊端。经过对职工个体自己优势及弱势的认真认真剖析，既而设计出与之相适应的职业生涯。 目的：帮助职工确立兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导职工思虑目前他正处于职业生涯的哪一个地点，拟订出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与目前所处的环境以及可能获取的资源能否般配。 公司推行自我评论主要采纳以下两种方式： （1）心理测试：帮助职工确立自己的职业和工作兴趣。 （2）自我指导研究：帮助职工确认自己喜爱在哪一种种类的环境下从事工作。 职工、主管与公司的责任 （1）职工的责任：一定清楚自己能否真切认识自己，自己喜爱的工作是什么， 自己的技术专长是什么，自己的优势短处有哪些，能够知音之长、知音之短、知音所 能、知音之所不可以。 （2）主管的责任：以上司或第三者的角度，对职工的自我评论进行审察、纠偏。 （3）公司的责任：供给评论信息，判断职工的优势、劣势、兴趣与价值观。 （二）现实审察及环境评估 1.定义：现实审察是指帮助职工认识自己与公司潜伏的荣膺时机、横向流动等规 划能否相切合，以及公司对其技术、知识所作出的评论等信息。环境评估主假如评估 各样环境要素对职业生涯发展的影响。主要包组织环境、政治环境、社会环境、经济 环境等方方面面。 目的：在拟订个人的职业生涯规划时，要联合公司职业发展时机，并要剖析环境条件的特色，环境的发展变化状况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、 环境对自己提出的要求，以及环境对自己有益条件与不利条件等等。 现实审察中信息传达方式 （1）由职工的上司主管将信息供给作为绩效评论过程的一个构成部分，与职工 进行交流。 （2）上司主管与职工举行特意的绩效评论与职业开发议论，对职工的职业兴趣、 优势以及可能参加的开发活动等方面的信息进行交流。 职工与公司的责任 （1）职工的责任：确立哪些需求拥有开发的现实性。 （2）主管的责任：供给职工平时绩效信息，辅助职工自我定位。 （3）公司的责任：就绩效评论结果以及职工与公司的长久发展规划相般配之处与职工进行交流。 （三）目标设定 定义：职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的决断。其决断是以自己的最正确才能、最优性格、最大兴趣、最有益的环境等信息为依照。 目的：帮助职工确立短期、中期与长久职业目标。这些目标与职工的希望职位、应用技术水平、工作设定、技术获取等其余方面密切联系。 目标设定的方式：职工与上司主管针对目标进行议论，并记录于职工的开发计 划中。 职工与公司的责任