员工入职流程及流程图咨询培训.docxVIP

职业发展规划。由人事部门负责,请用人主管或行政部门配合。二、用人部门管理负责安置座位,介绍并帮助熟悉 职业发展规划。由人事部门负责,请用人主管或行政部门配合。二、用人部门管理负责安置座位,介绍并帮助熟悉 工作环境.介绍部门成员。1直接上司介绍岗位 请行政部门配合。工作第二天,新员工入职交流内容包括:新员工第一天工作情况反馈，新员工要求征询,新员工 目标: 1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个 时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、降低新员工入职初期流失率。 一、人事部门管理 1、入职准备 1、确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料 . 2、用人部门落实各项工作： ⑴用人部门负责安排办公位置及职责; ⑵行政部门负责准备、 发放办公用品; 2、入职手续 1、员工填写《员工入职登记表》 , 并交验以下证件： 身份证原件及复印件； 学历、学位证明原件复印件； 资历或资格证件原件复印件； 一寸照共计 4 张( 办社保和工作证) ； 2、入职满 5 天 ，签到试用期合同, 告知财务，录入工资卡卡号（未有工资卡延期办理). 3、介绍公司发展情况, 介绍同事。 4、更新员工通讯录