员工绩效考核调整方案绩效管理.docx

指标考核结果挂钩。如当月出现一票否决制的情况被评定为“基本称职”或“不称职”时，两项奖金同时按“基本奖金中扣罚，扣完为止;员工出现因个人行为造成公司损失,按公司相关制度规定需进行经济补偿的，依次从业绩 指标考核结果挂钩。如当月出现一票否决制的情况被评定为“基本称职”或“不称职”时，两项奖金同时按“基本 奖金中扣罚，扣完为止;员工出现因个人行为造成公司损失,按公司相关制度规定需进行经济补偿的，依次从业绩 公司相关制度员工享受到额外奖励的情况，经核准批复后,对应奖金直接在当月工资中合并发放;（七）各类罚款 核发：与业绩及表现类指标项的考核结果挂钩，按考核评定等级的对应系数核发，相应系数与现行制度一致；（三 一、绩效考核指标方案 综合绩效考核分为业绩表现类指标和服务管理类指标，每一 类指标根据岗位性质不同, 侧重点不同。 业绩表现类指标设定原则：经营责任人主要以经营业绩完成 率和成本控制指标为主；职能管理者主要以业绩完成率和管理职 责达成度指标为主；普通员工以岗位职责工作表现性指标为主。 服务管理类指标设定原则: 经营责任人及职能管理者主要以 部门工作管理、服务质量评价和员工满意度等指标为主；普通员 工以工作差错、 客户投诉、 管理制度执行及个人成长等指标为主。 考核指标的分类结构、相对应的权重及考核结果的等级评定 标准详见下表，各岗位的详细考核指标请参见附件 2《2013 年各 岗位绩