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仓储管理综述 1 目录 l库存控制与仓库管理综述 l 物料交接与仓储管理 l 仓库现场管理 l 库存数量管理与盘点 l 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 2 库存管理说法 库存的存在永远 是有理由的 3 形成库存的原因： l供需不平衡 l供需不衔接 l为减少缺货损失而故意设置 的安全库存。 库存管理说法 4 l 库存的定义 l 库存是指企业所有资源的储备。 l 库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和 订购量大小的整套制度和控制手段。 l 库存的作用 l 保持生产运作的独立性 l 满足需求的变化 l 增强生产计划的柔性 l 克服原料交货时间的波动 l 利用经济定购量的好处 库存管理说法 5 l库存管理通常被认为是对库存物资的 数量管理，甚至往往认为其主要内容 就是保持一定的库存数量。但是就其 包含的内容来说并不是如此 … l 保证库存物资的质量 l 尽力满足用户的需求 l 采取适当措施节约管理费用，以降低成本。 库存管理说法 6 l库存管理的意义 l 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的 竞争力。 l 利于资金周转 l 促使生产管理更为合适 l 利于运输管理和仓库管理 l 保证安全生产 l 提高时间功效的同时调整价格 库存管理说法 7 l库存管理的任务：降低库存储备、减少库 存积压，对加速流动资金周转，有提高经 济效益的作用。 用最少的投资和库存管理费用，通过 控制和维持合理的库存储备量，以保证最 大限度的满足物资使用部门的要求，减少 因缺货所造成的损失。 库存管理的目标和功用 8 目录 l 库存控制与仓库管理综述 l 物料交接与仓储管理 l 仓库现场管理 l 库存数量管理与盘点 l 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 9 l什么是仓库？ 仓库通常被看作是储备存货的地方， 但在许多物流设计中，仓储的作用 与储存设备相比较，则更应该被看 作是一种转换设施。 仓库管理与库存 10 l 仓储保管的时间功效--另一种意义上的银行。 l 保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼 的主动观点(拣选、配送、检验、分类等)。 l 从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非 能够充分证明他是建立在成本--效益基础上的。 l 从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为 时速为零的运输(空间功效)。 l 仓库存在的合理性。 仓库管理与库存 11 l 在企业物流中，物料是一个广义的概念，它不仅仅指原 材料而言，而是包含原材料，自制品(零部件)，成品， 外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。 l 物料管理的订货点方法基本原理是:当不断的备料或者领 料使某一物料在永续盘存记录上的库存下降到预先确定 的订货点水平时，就发出补货订单。 l 这是一种按照过去的库存经验来预测未来的物料需求方法。 l 它的核心问题是订货点，当库存量低于订货点时，物料 需求就产生了。 仓库管理与库存 12 物 流 多 维 最 佳 设 计 物流管理对库存管理的决定性影响 þ 价格 þ质量 / 服务 þ追加服务 张 力 角 形 质量 “适” 价格 竞争性 速度 灵活性 三 13 l 物料包装与数据的交接和验收 口供应商交货，验收的主要工作包括： v 点收数量：凭记数或借度量衡器具，以 查明物品之数量。 v 检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴 定或测度物品之外表及内容；或凭物理实 验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质 或成分。 货物的接收、检验和入库 14 A质量的八种含义 v性能：主要功能 v特征：各种次要的感知特性 v可靠性：一定时期内失灵的概率 v耐久性：预期寿命 v合格性：满足规格 v服务性：维护性和容易安装 v美学性：外观、气味、感觉和声音 v印象质量：顾客眼中的形象 货物的接收、检验和入库 15 v 工作，必须彻底执行下列各项： v确定送到日期与验收日期 v确定物料的名称与规格型号 v清点数量 v标识 验收要诀： 验收时应正确点收数量，详细检验品质 货物的接收、检验和入库 16 目录 l 库存控制与仓库管理综述 l 物料交接与仓储管理 l 仓库现场管理 l 库存数量管理与盘点 l 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 17 仓库该怎么办? 18 l “5S”活动的含义 l “5S”活动的内容 l开展5S活动的原则 “5S”活动 19 v “5S”是： • 整理(Seiri) • 整顿(Seiton) • 清扫(Seiso) • 清洁(Seikeetsu) • 素养(Shitsuke) v这5个词的缩写。 v 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都 是 “S”，所以简称为 “5S”，开展以整理、 整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动。