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如何加快培养高素质的引滦人才 潘家口水库位于河北省转移西县境内的岷江支流。水库工程管理部主要负责潘家口水库的主、辅助建筑物和金属结构、机械工程和其他工程的管理、维护、检查和安全运营。承担潘家口主、副坝的防洪安全任务, 为实现引滦枢纽工程的经济效益和社会效益提供保证。要实现水利事业的可持续发展, 就必须有一支过硬的高技能人才队伍, 为此, 当前和今后一个时期, 加快培养一批高技能人才, 建立培养体系完善、评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作机制, 显得尤为重要。 高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线的从业者中, 具备精湛专业技能, 关键环节发挥作用, 能够解决生产操作难题的人员。主要包括技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员, 可分为技术技能型、复合技能型、知识技能型三类人员。 1 高技能人才建设 1.1 征收技术工人 由于体制、机制和历史的原因, 上世纪八九十年代海委引滦工程管理局水工处招收员工较多, 导致机构臃肿, 人浮于事, 所以进入新世纪以来, 就不再招收技术工人, 只招收应届大学毕业本科以上学历人员。因此导致了技能人才年龄偏大。到目前为止, 已没有30周岁以下技能员工, 35周岁以下的技能员工占总体比例仅为6%, 而45周岁以上技能员工, 占总体的比例达42%以上。现存的技师、高级技师都是在40周岁以上。技能人才年龄偏大、同时青年技能人才短缺已成为影响单位可持续发展的突出问题。尤其是高年龄段员工, 在现有的条件下, 让他们参加技能培训, 学习新知识, 所面临的困难要大得多。 1.2 各学科的学历不高 在目前的技能人才队伍总量中, 具有大专以上学历的技能员工比例只有13%左右, 学历不高是一个不争的事实。同时, 既有一定的学历, 又有较高的技能等级的人才则少之又少。学历层次低, 理论知识不够, 在很大程度上制约了技能人才的成长。 1.3 干部培训的资金严 近几年来, 海委引滦工程管理局水工处在职工培训方面投入有所增长。但是, 干部培训特别是领导干部培训占的比重较大, 相比而言, 用于技能人员培训的资金相对较少。投入不足, 这也是制约技能人才发展的重要原因之一。 2 加强高技能人才建设 2.1 高技能人才队伍的建设,首先必须要坚持“两为”的原则,把h 要把建设高技能人才工作放到一个战略的高度, 要实现水利事业的可持续发展, 人才队伍建设是一个重要的环节, 而高技能人才队伍建设则是其中重要的因素之一。因此, 做好高技能人才队伍的建设, 关键是要上下各级组织和各级领导对这项工作的高度重视。要把高技能人才工作纳入整个人才队伍建设工作中;同时, 要大力宣传建设高技能人才队伍的重要性和必要性, 在单位内形成一个技术工人就是人才, 尊重高技能人才, 培养高技能人才的氛围, 树立工人岗位的荣誉感, 尤其要激励青年技能员工积极向上, 勇于学习知识、学技能、岗位成才。 2.2 职工技能培训,以提高职工技能 要按照政策规定, 按照职工工资的2%～2.5%提取职工教育经费, 并确保其中的一半用于职工技能培训, 也就是对高技能人才的培养;同时, 要通过“职代会”等形式, 加大对培训费用足额提取和合理使用的审议和监督, 确保职工教育经费不挪用、不滥用。 2.3 建立了优秀突出的职业技术投入培训制度,促进了技术人才培养 通过经常性的组织职工进行技能比武、参加技能大赛、参加属地省市企业技能比赛等多种形式, 积极鼓励和培养广大职工开展岗位练兵、技能培训。对在各类竞赛中获得优秀名次的选手, 除给予物质奖励外, 都按照相关文件规定, 破格晋升高一级职业资格, 原高级工的破格晋升为技师、原技师的破格晋升为高级技师, 为技术工人成才起到良好的示范促进作用。近年来, 海委引滦工程管理局水工处有两人先后获得“全国水利技术能手”荣誉称号, 多名职工在上级单位组织的技术比武中获得第一名。 2.4 参加了工”职工大学 近年来, 海委引滦工程管理局水工处组织在历次技能大褰、技术比武中获得优秀成绩的技术工人进行了脱产培训。先后组织5人参加了湖北省丹江口职工大学的闸门运行工技师专修班、水工监测工技师专修班。通过脱产培训系统学习, 有效提高了他们的理论知识水平, 加快了技能人才的成长。 2.5 加强企业与外部单位的合作,把企业打造成社会管理的基础 高技能人才不仅是本单位的财富, 也是全社会的宝贵财富。所以, 高技能人才资源也应当可以共享。通过在不同单位共同使用, 不但提高了高技能人才的水平, 而且为双方单位都创造了效益。由于水利行业工作季节性的特点, 冬季一般工作任务相对较少, 在此期间, 可以加强与外部单位的合作, 派出具有高级工、技师资格的技术骨干到相关单位进行劳务输出。近年来, 海委引滦工程管理局水工处先后与包括南瑞集团