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设施采买方案 设施采买是否实时到位，事关整体工程可否顺利进行，是本工程建设中的一项重要工作。 为搞好本工程设施采买、保存工作，根据标书要求，特拟订本方 案。 一、工程实施范围、内容及设计参数 序号名称规格和型号数量单位产地生产厂家用途 二、采买、保存原则 采买原则为：选择的设施采买商首先要知足设计要求的情况下， 根据三方面研究依次对设施采买商进行选择： 一、是国内有生产厂家的选择国内厂家、国内生产厂家有可比 性的，尽量选择性价比最优的； 二、是外国产品在国内有代理商或生产厂家的选择国内代理商 或国内独资、合资厂家； 三、是必须外国入口的设施，要明确付款的方式、设施报价所 含各样费用（关税、商检税、增值税、清关杂费、运输费等）明细， 报价采用人民币，且系工地现场价，考虑设施营运成本。 保存原则：所有提早出席的设施，业主现场工程师，监理工程师，施工方负责人三方必须出席拆箱验货，保证设施完整无缺，且与清单数量符合后，方可四方署名确认，交施工方保存。设施保存以不被雨淋、日晒，不轻易让人可以接触，不会被破坏为原则。 三、组织领导及分工 为确实加强对该项工作的组织领导，我工程部特建立工程设施 采买领导小组。 组长：黎辉（资本调动及全面检查督导） 副组长：许卫国徐训钰（方案编制、审核及实施） 成员：陈文军韩俊光（联系、洽谈及保存实施） 四、实施方式 在本工程设施采买、保存实施过程中，必须由工程部统一组织 进行，且经常性对设施采买进展情况及变化实时向企业请示。我工程 部采买人员将按照企业下发的各类设施采买文件和会议纪要指定品牌及厂商进行采买工作。设施采买方案需经业主、监理审批后实施。并实时认识设计意图和设施用途。 五、采买、保存职责 1）建立设施采买、保存机构，明确责任人员； 2）拟订详尽的实施计划，实施计划安排将切合土建工程进度 的计划安排，当采买计划出现变化，则须获得企业的同意，按照各类 设施生产、供货进度，联合现场工程实际进度，准时实施； 3）我部将严格按照国家质量标准组织有关人员查收，查收结果 须供货商、业主现场工程师、监理工程师、施工单位负责人四方署名 认可； 4）在所有工程采买、保存实施过程中，将指派专人担当专职 联系人，负责落实联系供货商、认识设施价钱组成及变化，设施清单 及工艺图提供时间，设施到货时间，初步协议的谈判等； 5）我部将严格按照企业提供的品牌及供货商进行谈判采买， 如有变化，需征得企业同意； 6）在设施采买、保存实施过程，合理调配资本，保证设施采 购资本到位，不影响设施到货时间。 六、设施采买谈判流程、初步协议签署达成时间 （一）设施采买谈判流程： 制订价钱组成表→电话预约各供货厂商→供货商书面提供设施清单及价钱组成→初步协议制定谈判→初步协议交业主审批→供货商提供工艺图→协议签署→预付设施定金→设施出席→设施查收→设施保存→设施安装→设施培训→设施移交。 （二）各类设施初步协议达成时间 根据整个施工供货计划进度进行。 七、详细实施举措 （一）严格按实施方案履行 工程部制订设施采买实施方案后，将报监理、业主审批并按照审批建议进行改正完善。落实责任人员，严格按照实施方案落实到位。 （二）自查自纠 工程部建立以上领导小组，比较本实施方案进行查对流程和计划 时间，发现偏差实时调整和修正。 （三）检查、审核、调整 和各设施厂商谈判情况，组价情况及初步协议条款，均需逐项进 行审核、认定；对不切合要求事项实时调整，做到检查、审核、调整， 再检查、再审核、再整改，不断偱环。至设施安装、调试移交完成。