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领导谋略—
传统文化与现代博弈
主讲: 赵玉平博士
1
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《晓出净慈寺送林子方 》毕竟西湖六月中
风光不与四时同 接天莲叶无穷碧 映日荷花别样红
引导案例:传统文化中的管理思想
v1)思想宝库有待开发;
v2)人本管理是精髓所在;
v3)隐寓和暗示需要深入分析和理解 2023/10/8 3
中国人管理智慧的形成
三种力量:
舍生取义,忠心不二
良鸟择木而栖 事实的力量
留得青山在不怕没柴烧
当仁不让
木秀于林风必摧
天塌下来大家顶
家族与家庭 的力量
传播与教育 的力量
4
5
重要活动与日常活动之矛盾
1、总经理们都在做什么?
——研究确定日程安排,寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解 决了两个问题;做哪些事情,这些事情需要依靠那些人。
——总经理的12种典型行为:
大部分时间用于与人交往;交往的对象有上级、下级、同级、客户, 还有其他很多人;谈话话题十分广泛;交谈中总经理们提了很多 问题;很少在交谈中做重大决定;谈话包含着打趣玩笑和其他无 关内容;偶遇而交谈占很大比重;这些谈话中基本上不做任何命 令,保持相对平等;总是希望通过谈话影响对方;安排交谈上的 被动性;在简短不连贯的谈话上花费更多时间;总经理的工作时 间均很长。
8
管理者的核心工作是什么?
v孔子二学生、刘邦的 观点
v诺基亚的崛起与奥利 拉的管理
v 出主意、用干部
v详思约守,经分纶合
9
管理者的核心工作
领导者的素质
v (科特, 1970S) 1)行业和企业知识:市场、竞争、产品、技术;主要
领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2)在公司和行业中的人际关系:广泛稳定 3)信誉和工作纪录 4)技能:思维敏捷(分析判断全局观,战略考虑) 5)个人价值观:行为准则、公正评价 6)进取精神:充沛的精力、很强的动机(建立在自信
基础上的成就和权力动机)
小结论:培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法!
11
性格和蔼、乐观、情绪稳 定、善于与人交往、适应 性强
一般以上智力、善于分析、 直觉强、有想象力
有成就感、有雄心(野 心)、倡导积极的价值 观、喜欢自己的工作
支撑企业界精英的个性因素
个性心理
个性倾向
个性
12
仁者无敌
v老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人
v忠恕:己欲立先立人;己所不欲勿施于人
v吾欲仁斯仁至矣
v 仁的优点:善良、宽厚、同情、自觉、分享 v 仁者无敌!重感情的领导 v 刘备大败当阳, 曲折谋西川\商汤网开三面。
13
和谐的组织人际关系
v君子小人
v 能人庸人
v亲人仇人
v 多样化均衡
v 能岗匹配
14
幸福常向止中求
v幸福感=效用/欲望
v事业的边界,陈子不做楚相
v有所为有所不为,止是战略的境界,也是人 生的境界
v案例:对西单的不同评价
15
案例:谢安断屐
v 东晋的谢安在抗击前秦的进攻指挥淝水之战的时 候,前方两军恶战,敌军有百万之众,力量相差 悬殊形势险恶,谢安却在指挥所里不慌不忙地下 围棋。等到前线的消息传来了,他接过军报,很 随意地看了一眼,然后又继续下棋。旁边的人实 在忍不住了,上前问他部队在前线打得怎么样了, 他才轻描淡写地说: “小儿辈已破敌。 ”这样的镇 定很让人钦佩。不过,下完棋之后的一个细节还
是让看似镇定的谢安露出了破绽,他在出门的 时候,因为心里太喜悦,脚上的木屐过门槛的时 候,把鞋跟卡掉了,他自己都浑然不觉。
16
v案例分析:谢安断屐
v 以有事之心处无事,
v 以无事之心处有事。
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v 阴阳平衡,动静结合
v 五静:镜、净、敬、境、径
每临大事有静气
进度三
v权力本质
v权力种类
v权力策略
权力篇
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案例: 《西游记》
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v 唐三藏西天取经,一个人势单力孤,需要帮手,这就是 组织产生的最 初原因——协作以集中更大力量达到目标。
v 三个徒弟有开路的有牵马的有 挑行李的,并且大师兄二 师弟三师弟的排好顺序,这就是权力结构和分工。西天 取经也 是一次外交上的胜利,因为每次妖魔强大,都需 要孙悟空上天入地下海去请神仙请救兵。 说明了管理中 的重要规律,外
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