赵玉平领导谋略传统文化与现代博弈ppt课件.pptxVIP

领导谋略— 传统文化与现代博弈 主讲： 赵玉平博士 1 2 《晓出净慈寺送林子方 》毕竟西湖六月中 风光不与四时同 接天莲叶无穷碧 映日荷花别样红 引导案例:传统文化中的管理思想 v1)思想宝库有待开发; v2)人本管理是精髓所在; v3)隐寓和暗示需要深入分析和理解 2023/10/8 3 中国人管理智慧的形成 三种力量： 舍生取义，忠心不二 良鸟择木而栖 事实的力量 留得青山在不怕没柴烧 当仁不让 木秀于林风必摧 天塌下来大家顶 家族与家庭 的力量 传播与教育 的力量 4 5 重要活动与日常活动之矛盾 1、总经理们都在做什么？ ——研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解 决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。 ——总经理的12种典型行为： 大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户， 还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提了很多 问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无 关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命 令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的 被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时 间均很长。 8 管理者的核心工作是什么？ v孔子二学生、刘邦的 观点 v诺基亚的崛起与奥利 拉的管理 v 出主意、用干部 v详思约守，经分纶合 9 管理者的核心工作 领导者的素质 v (科特， 1970S) 1)行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要 领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2)在公司和行业中的人际关系：广泛稳定 3)信誉和工作纪录 4)技能：思维敏捷(分析判断全局观，战略考虑) 5)个人价值观：行为准则、公正评价 6)进取精神：充沛的精力、很强的动机(建立在自信 基础上的成就和权力动机) 小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！ 11 性格和蔼、乐观、情绪稳 定、善于与人交往、适应 性强 一般以上智力、善于分析、 直觉强、有想象力 有成就感、有雄心(野 心)、倡导积极的价值 观、喜欢自己的工作 支撑企业界精英的个性因素 个性心理 个性倾向 个性 12 仁者无敌 v老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人 v忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人 v吾欲仁斯仁至矣 v 仁的优点：善良、宽厚、同情、自觉、分享 v 仁者无敌！重感情的领导 v 刘备大败当阳, 曲折谋西川\商汤网开三面。 13 和谐的组织人际关系 v君子小人 v 能人庸人 v亲人仇人 v 多样化均衡 v 能岗匹配 14 幸福常向止中求 v幸福感=效用/欲望 v事业的边界，陈子不做楚相 v有所为有所不为，止是战略的境界，也是人 生的境界 v案例：对西单的不同评价 15 案例:谢安断屐 v 东晋的谢安在抗击前秦的进攻指挥淝水之战的时 候，前方两军恶战，敌军有百万之众，力量相差 悬殊形势险恶，谢安却在指挥所里不慌不忙地下 围棋。等到前线的消息传来了，他接过军报，很 随意地看了一眼，然后又继续下棋。旁边的人实 在忍不住了，上前问他部队在前线打得怎么样了， 他才轻描淡写地说： “小儿辈已破敌。 ”这样的镇 定很让人钦佩。不过，下完棋之后的一个细节还 是让看似镇定的谢安露出了破绽，他在出门的 时候，因为心里太喜悦，脚上的木屐过门槛的时 候，把鞋跟卡掉了，他自己都浑然不觉。 16 v案例分析：谢安断屐 v 以有事之心处无事， v 以无事之心处有事。 17 v 阴阳平衡，动静结合 v 五静：镜、净、敬、境、径 每临大事有静气 进度三 v权力本质 v权力种类 v权力策略 权力篇 18 案例： 《西游记》 19 v 唐三藏西天取经，一个人势单力孤，需要帮手，这就是 组织产生的最 初原因——协作以集中更大力量达到目标。 v 三个徒弟有开路的有牵马的有 挑行李的，并且大师兄二 师弟三师弟的排好顺序，这就是权力结构和分工。西天 取经也 是一次外交上的胜利，因为每次妖魔强大，都需 要孙悟空上天入地下海去请神仙请救兵。 说明了管理中 的重要规律，外