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工人工作效率与企业生产效率的关系 摘要：社会的不断进步，服装行业发生了许多变化。现代服装行业和过去在各个方面都有很大的不同。现代服装生产具有小批量、短期、高质量、服装等行业的竞争特点。如何在短时间内适应小批量、多品种、快速反应市场的需求，已成为现代服装企业发展问题的关键。本文在对服装企业的研究现状进行详细分析的基础上，分析了服装企业在生产过程中存在的问题，并以新服装公司为例进行调查分析，最终重点提高公司服装加工效率的实施建议。 关键词：工人；工作效率；企业；生产效率 Abstract With the continuous progress of the society, many changes have taken place in the garment industry. The modern clothing industry is very different from the past in all aspects. Modern garment production has the competitive characteristics of small batch, short term, high quality, clothing and other industries. How to adapt to the demand of small batch, multi variety and fast reaction market in a short time has become the key to the development of modern garment enterprises. Based on the detailed analysis of the current research situation of garment enterprises, this paper analyzes the problems existing in the production process of garment enterprises, and takes the new clothing companies as an example to investigate and analyze, and finally focuses on improving the implementation efficiency of garment processing efficiency. Key words: Workers; work efficiency; enterprise; production efficiency 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、引言 3 2、服装加工车间的现状 3 2.1作业浮余 4 2.1.1动作 4 2.1.2判断和修改 4 2.2车间浮余 4 2.3疲劳间歇 5 3、提高服装加工企业的效率措施 5 3.1减少作业浮余 6 3.2避免车间浮余 6 3.3人性化管理 6 4、结论 7 参考文献 8 1、引言 在生产服装的生产企业，可以充分利用人力和物质资源，最大的经济效益，不仅采用先进的生产设备，在生产过程中更加科学、合理的组织，这个过程很短，最短的等待时间，缩短生产周期的工人。缩短服装生产周期是服装企业制胜的关键。通过缩短服装生产和制造时间，减少制造时间的可变性，企业可以完成订单，满足客户的需求，从而在竞争中保持领先地位。 2、服装加工车间的现状 近年来，由于服装贸易订单的增加，加工厂原有的生产能力已不能满足现有订单的需求。为了适应市场的变化，公司决定建立一个新的加工厂，从人员到设备。对于新成立的服装加工厂，可以肯定的是，它不能与那些已经建立了多年的熟练工人相比。分析的实际情况，总结如下：（1）设备就位：设备数量是合理的，对后续生产维护有着直接的影响；（2）缝纫机缝纫技能：熟练的人员来满足客户的要求和需要返工；（3）材料：由于材料和其他现象的供应中断造成材料生产等原因，在工作时间内将遇到的问题；（4）材料质量：如果材料失败，不仅浪费了时间，但也产生了一系列的因素，如人力浪费，直接影响生产效率；（5）汽车的正确的方法：如缝纫衣服，衣袖、衣领等过程的不合理订单，直接影响生产效率和产品质量；（6）由于工艺安排不当，工艺流程颠倒，浪费劳动力，重复时间增加，资源浪费。 2.1作业浮余 主要是指行为（包括设备操作条件、材料准备、材料确认、更换线、底线等）和判断（包括质量、破损、破损、螺纹、针变）修改。 2.1.1动作 二十一世纪初，美国泰勒提出从时间和运动的研究出