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瑞东煤业宝源煤矿整改报告12。1 湖南省煤业集团周源山煤矿 安全工作汇报 尊敬的各位领导： 2010年以来，我矿在上级安全生产管理部门的正确领导下，坚持以人为本，求实创新，科学管理，以建设本质安全型矿井为目标，通过全矿干群齐心协力，精心组织，严细管理，不断强化安全培训教育和现场安全管理，狠抓质量标准化建设和班组建设工作，全面落实现场安全确认和隐患闭环管理制度，安全基础进一步夯实。质量标准化工作呈现良好发展态势，保持了省一级水平。 我矿是湖南省煤业集团公司主力生产矿井，1966年建井，1970年正式投产，已有39年的开采历史。主产烟煤，是湖南省优质动力煤基地。矿井设计能力45万吨／年，1983年突破矿井设计能力。2005年核定生产能力为58万吨，2008年核定生产能力为63万吨，2010核定生产能力为69万吨。矿井属立井多水平（-370、-650、-800）开采，为低瓦斯矿井，井田面积11平方公里。通风方式为分区抽出式。 矿井现保有储量2160.9万吨，可采储量1697.1万吨，其中多为“三下”采煤，主要是工厂、居民区的建筑物下压煤量较多。矿井采掘机械化程度分别达到85.5%和98%。目前，现有四个生产采区，一个准备采区，共有6个回采工作 面，14个掘进工作面在生产。 全矿现有在职职工2795人，其中专业技术管理人员151人（高级职称12人、中级职称64人、初级职称75人）。具有大学本科学历24人，专科学历132人，中专学历50人。 近年来，我矿认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照科学发展、安全发展的总体要求，始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的突出位置。以人为本，创新发展，不断向构建“两型三化”矿井目标迈进，有力地促进了企业各项工作持续健康发展。矿曾先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国煤炭系统双十佳煤矿”、“全国依法安全生产先进单位”、省煤系统“安全红旗单位”、“安全生产先进单位”、“先进群监会”、“先进协管会”、省企业工委“文明单位”、省建委“园林式单位”和省煤业集团公司“文明矿”、“矿井安全质量标准化先进单位”等荣誉称号。 2010年，我矿以“基础管理建设”为主题，按照“煤矿不仅可以做到不死人，而且可以做到不伤人”的安全理念，着力打造本质安全型矿井。主要表现在以下几个方面： （一）、强化安全管理，健全安全机制，提升安全标准，着力打造“本质安全型”管理团队。 “煤矿安全始于决策，行于管理”。2010年，我矿突破了多年形成的安全管理“以事”“以物”为中心的思维定势， 促进了各级管理人员思维的深刻变化。 一、全面落实各级管理人员的安全生产责任制。针对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安全生产监督管理总局第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，我矿在原有“安全生产责任制”的基础上推行管理人员分片联责制度，矿领导分片联责到区，区、部管理人员分片联责到队，队管理人员分片联责到班组，明确每个岗位、每个员工安全职责。 二、坚持领导和管理人员下井带班制度以及双休日下井制度。推行矿、区（部）、连队三级带班管理，矿领导和区部级领导分别排出带班表，全面覆盖了全矿各作业地点，坚持下井带班八小时工作制，并与工人同进同出。真正做到了工人三班倒，班班有领导。 三、大力加强管理人员综合业务素质，提升安全意识。我矿重点推行了管理人员学习制度，每月20号组织管理人员进行安全学习，定期对“五长三员”（矿长、区部长、队长、值班队长、值班长或班长、青安员、群安员、安瓦员）进行安全培训。同时组织中级管理人员对上级文件精神、质量标准化标准、各种操作技术等各项管理制度进行闭卷考试。 （二）强化员工安全意识、提高员工素质、规范员工行为，着力打造“本质安全型”职工队伍。 “煤矿安全重在落实，成在操作”。2010年，我矿从源头上、基础上、本质上最大限度促进职工安全生产。 一、强化职工安全意识。 1、加强职工安全意识教育，对职工推行“五个一”（即一日一专题、一周一案例、一旬一考问、一月一考试、一季一评比）安全日常教育活动，并定期组织召开座谈会和经验交流会。 2、举办“三违”人员、工伤人员、事故责任人和班队长安全责任不到位的人员“亲情帮教”、“安全警示教育”学习班，通过现身说法、亲身体会和典型事故案例促进职工思想的转变。 二、加强职工技能培训。为保证职工规范操作，我矿重点抓好现场“手指口述”安全技能培训以及特殊工作的培训，做到各岗位职工“人人有专业、人人有证书”。并通过“技术比武”“安全生产竞赛”“工程质量最好、最坏评比”等活动促进了职工操作技术的提高。同时对新进职工、除了采取学习、培训等手段外，还以“导师带徒”的方式全面提升职工综合素质。 （三）督察现场隐患，狠抓质量标准化，打造“