美世-职位职级体系宣贯材料_20210520.pdfVIP

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NOT PEER REVIEWED 职位职级体系优化宣贯材料 welcome to brighter 职位职级体系特点及实现目标 体 搭建Y型双向发展通道 系 特 点 纵向有深度 横向有宽度 晋升有标准 发展有空间 实 • 形成一套基于职位价值体系的、科学合理衡量员工贡献的、支持员工有序流转和长 现 期职业发展的规范管理体系。为薪酬管理、绩效管理、人才培养与发展等人力资源 目 标 管理工作提供基础依据 © MERCER 202 1 2 职位职级体系优化思路与核心产出 优化思路与步骤 五个核心产出 1 • 职位职级总览图:实现专业通道与管理通道的关系 打通、酒店集团和酒店公司的体系打通、不同品牌 /规模酒店公司间的发展路径打通 客观公允的岗位价值评估 2• 任职资格标准:管理通道的任职资格以培养和发展 复合型管理人才为核心导向;专业通道任职资格基 于世纪金源业务价值链以及职能分工,明确专业人 才的培养方向 3• 职位说明书模板:结合市场实践,从职位基本信息、 坚实而富有弹性的职级体系 职位职责、基本任职资格出发,结构化产出职位说 明书标杆示例及撰写模板 4 • 职位职级动态管理规则:基于职级体系,进一步明 确纵向职级职档晋升、横向职位互通互转相应场景、 流程、条件及规则 清晰直观的职位职级应用规则 5 • 新旧体系过渡匹配建议:明确新旧职级匹配原 则、方法与步骤,保障体系平稳过渡落地 © MERCER 202 1 3 职位职级体系优化的价值 进一步明确人才选拔、发展、晋升等标准,应用于日常管理,牵引员工职业发展与能力 提升的同时强化组织梯队搭建、激发组织活力 职位职级体系优化的价值 对员工的意义 对管理者和组织的意义

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