安全风险分级管控管理制度38.pdf

安全风险分级管控管理制度 一、引言 为有效防控企业安全风险，统筹安排安全资源，完善风险管理体系，保障员工人身财 产安全，促进企业可持续发展，制定本安全风险分级管控管理制度。 二、适用范围 本制度适用于所有进入企业工作场所的人员，包括员工、外来人员、访客等。 三、术语定义 1、安全风险：指可能导致人身和财产受到潜在损害的事件或事故，包括自然灾害、 人为意外等。 2、风险分级：根据事件发生的频率和对人身和财产造成的影响，对风险进行划分， 制定出相应的应对措施。 3、管控：针对风险实施对策和控制措施，防范风险的发生。 四、风险分级管理 根据安全风险的程度，将风险分为 A、B、C、D 四个等级。其中，A 级风险为高风险事 件；B 级风险为中等风险事件；C 级风险为低风险事件；D 级风险为无风险事件。 2、风险评估 将可能发生的安全风险事件进行评估，分析各类风险的影响范围、损失情况等，进行 科学合理的风险排查与评估，制定出相应的对策。 评估指标包括，风险等级、风险类型、风险来源、风险影响范围、风险管理和管控措 施。在评估时，需考虑时间、地点、人员、环境等方面的因素。 3、管控措施制定和执行 A 级风险事件管控： a）建立危险源与安全风险分级台账，并通过定期检查、隐患排查等方式更新台账。 b）对于可能关系到安全风险的活动和设施，建立安全手册，明确作业规范和操作程序， 并定期进行安全培训、演练。 c）对危险源进行科学合理控制，采取有效的治理措施，定期进行检修及维护保养。 a）建立安全配套措施，对可能出现的安全风险进行预防控制，以减少风险事件的发 生。 b）对于风险程度较高的区域和部位，通过安装报警系统、监控系统等方式，实现实时 监控和警报。 a）对于常规的安全工作，采取预防措施和应急处理措施，降低风险事件的发生概率。 b）确保员工具备必要的安全意识和技能，进行必要的安全培训和演练，提高员工应对 突发事件的能力。 a）加强对相关设施和区域的巡查检查，保障员工的安全。 b）定期对安全规章制度和安全操作制度进行修订和更新，提高安全规范化程度。 五、安全责任 1、企业领导、各部门负责人要加强对安全工作的领导，树立安全意识，确保安全处 于优先考虑的位置，严格执行安全制度，促进企业安全生产工作稳定可持续发展。 2、安全生产部门负责人要加强对安全管理、技术培训和安全排查等工作的组织、监 督和检查，提高安全管理水平和技术水平。 3、各级员工应当严格执行安全规定，学习必要的安全知识和技能，提高自我保护意 识，把安全责任落实到工作中。 4、监管部门应加强对企业安全工作的监督与督促，发现问题及时指出，对违规企业 做出严厉处罚，促进企业安全管理工作的改进和提高。 六、附则 适用范围、制定、修订和审批本制度，由企业领导层负责，由安全管理部具体实施和 管理，本制度自颁布之日起实行。 本制度修订由安全管理部提出，立项由企业领导层批准，并报监管部门备案。 本制度未涉及事项，可参照《安全管理规定》及有关法律法规进行处理。