豆瓣工程副总：谈谈技术团队的管理.docVIP

豆瓣工程副总：谈谈技术团队的管理 本文作者为豆瓣网工程副总裁段念，他有10多年的软件从业经验，从事过通讯、嵌入式系统、互联网等多个行业的工作。 临 近年底，接到《程序员》杂志的邀请，希望我能写一篇与团队管理有关的年终盘点文章，盘点2013年业界与团队管理相关的大事。2013年可以归纳为团队管 理大事的事件倒是不少，例如Yahoo!美女CEO宣布取消在家办公制度，最近又按照绩效评估结果排名开始裁员;最近知乎上好事者提出的“你问什么离开 xx公司”系列，各种回答纷至沓来，为2013的团队管理大事记提供了不少素材。可惜，不在局中之人，就算怀着最善意的心思去揣摩，也难以一窥其中究竟， 所以对作者来说豪气万分地指点江山，倒极有可能落得个牛头不对马嘴的下场。思忖至此，不觉赧然。正欲一口回绝之际，忽又想起，虽然没法过一把“粪土今年万 户侯”的瘾，在这蛇尾巴的当口，和大家分享一下2013年在国内团队管理方面的各种新名词，也是件颇有意思的事情。当然，本人身处互联网行业，做的主要是 技术团队管理的事情，眼界所限，也只能以我的个人体验作为整篇文章的基础了。 2013你方唱罢我登台的名词们 说起团队管理， 我想但凡超过一个人的团队，都会面临这个问题。团队规模小，个体能力强，依靠个人能力就能维持住团队;而如果团队规模较大，一般就需要投入更多的精力来建 立良好的团队协作体系，依靠文化和制度建立团队的执行