2022-2023年度中国企业人力资本管理调研报告.pdf

封面 目录 CONTENTS 前言 解读指南 调研数据来源概述与分析 挑战 · 人力成本开销多，减负难，营销与研发部最 “费钱” · “强化人效”与 “调整用工方式” 双管齐下，探索降本更多可能 · 多维度甄别高潜力人才，破解招聘迷局 · 十项全能？雇主不再期待完美员工 · 参保合规小步倒退，宜因势利导、笃行致远 · 高职业素养HR不敌 “六边形”的缴交痛点 · 数字解决方案见实效，实操类痛点感知走低 · 雇员敬业指数维稳，企业燃起 “考核热情” · 雇员个体价值受关注，人才吸引期待 “新招” · 培训效果受认可，新形势与新内容推进人才发展 机遇 ·人力资源管理数字化 ：大势所趋，垂直渗透 · 数字工具应用驰入快车道，云端部署更受青睐 · 第三方强势助力，不同企业选型要素趋于一致 解决 · 破解数字密码，转型提效降本 · 重视雇员体验，重塑职场生态 · 打破技术壁垒，扫除进程障碍 * 此报告中的数据及观点仅供参考 * 多选题选项百分比=该选项被选择次数 ÷有效答卷份数 ；含义为选择该选项的人次在所有填写人数中所 占 的比例，所以对于多选题会存在百分比相加超过百分之 一百的情况。 前言 让HR提升效能，从繁琐的事务型工作中解放出来，去寻找、实现自我 价值；让企业节约不必要的成本，每一分预算都花在刀刃上，花出价值， 创造更大效益，获得更高的雇员满意度；让社会更高效，是我们的初衷。 不知从何 时起 ，每年年初 总 能看到这样 的话 ， 比如 ，社 保 通 机 器 人 已经 能做 到 实 时办 理 ， 台 “今 年 是 最 困难 的一 年 ,也 是 未 来 十 年 最 好 的一 账 管 理 ， 多 险种 自动 反 馈 ， 自动 在 册 查 询 ，可 年”。 以确 保 每 一 个增/ 减 员 操作 都 确 实 提 交成 功 ，相 “ 比人 工 一 个 一 个 的检 查 确 认 ，工 作 效 率 和 准 确 华为 的内部信 ，京东 的毕业须知 ，消失 的大厂福 性 呈几何倍 数 的增 长 。 利 ，3 5 岁 中年 危 机 … …凛 冬 将 至 ，寒 气 一 点 一 点渗透进来 ，伴 随着种种不确 定 的环境 因素 ，对 让 一 个 H R提 升效 能 ，从 繁琐 的事 务 型 工作 中解 未来经济充满 了悲观 的预判 ，活下去 ，也成为企 放 出来 ，去寻找 、实现 自我价值 ；让企 业节约不 业 的首要 目标 。 必 要的成本 ，每一分预算都花在刀刃上 ，花 出价 值 ，让社会更高效 ，是我们 的初衷 。 从 首创 “互联 网+社保 ”模 式起 ，年轻 的云生集 团迄今 也不 过 7年光 景 ，以最为 复杂 的社保 数 字 所 以，我们也在做 一些 “无用功”。 化解决方案 立足 ，带来高客户黏性 ，在与客户 的 沟通互动 中不 断丰富产 品矩 阵 ，打造 了数 字化入 社保 缴纳计算器 ，从 始 至终都 提供 免费 的660 + 职 、背调 、社保 、薪 资 、法务 、培训等产 品 ，形 城市 的缴纳截 止 日和缴 交 明细查询 ； 《中国社保 成 了云生集 团如今 的核心 业务 品牌 HRW O RK人 政 策 与用 工薪 酬 白皮 书》 ，8 年 印刷 全 国 四大地