工程进度计划和保证措施.docxVIP

工程进度支配与保证措施 第一节工程施工进度支配 一、施工进度支配编制原则 1、依据招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备状况以与现场踏勘的 实际状况，合理支配施工进度，确保工程施工能平顺地按进度支配进 行，避开出现施工强度过载以与劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工 的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项 目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将限制性项目排在前面，作为保 证措施，相应为其施工须要的料场、道路、风水、电系统与少量的生 产用房打算须导前支配； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 依据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司依据 现场考察并结合自己的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度支配的形成 1、工程施工总进度支配 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础一确定各项目 的施工期限一确定各项目开竣工时间和相互搭接关系一以网络图形 成总进度支配。 2、施工进度支配表 本工程具体施工进度支配表详见进度支配网络图。该表清晰地显 示： (1)本标段施工支配360个日历天工期。施工中如遇突发事务, 或因工程施工要求须要延误支配工期时，将依据合同条款有关规定向 监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 (2)为保证限制性项目完工，第一阶段支配的5天打算工作内 容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完 成全部施工临时设施与场内临时马路。 (3)其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度 表中排出。 三、工期保证措施 1、支配管理 依据施工进度总支配编制具体的月支配、周支配，并据此编制施 工机械设备、劳动力与材料支配，确保总工期目标的实现。制定具体 的作业支配，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。 对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象限制图，用图直观 形象地反映实际施工进度，与时检查施工状况发觉差距并实行有效措 施予以调整。 明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按支配实 现。依据每月工程实际进度状况，在确保总进度支配的前提下，采纳 网络技术对关键项目进行优化，调整进度支配，实施动态管理，使工 程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。 2、其他措施 依据工程进度支配、材料支配和设备购买支配等，合理支配资金 运用支配，做好施工所需的流淌资金的调用工作，做到工程资金专款 专用。 在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人主动性 和满意工程进度须要。 与建设各方相互沟通、相互谅解、相互协作、通力合作。 敬重与依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单 位的指导和监督，主动协作协作，尽可能地为他们的工作供应更多的 便利。 加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关 系，努力创建良好的施工条件。 其次节进度限制措施 1、选派具有类似工程施工阅历，政治素养高、责任心强，又具 备现场管理阅历的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理 组织机构，确保指挥系统精干。 2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用 科学方法指挥生产，确保按支配完工。 4、协调好与业主、监理、设计院与当地有关部门的关系，主动 主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和协作，保证工程施工能 顺当进行。 5、依据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间, 保证进度目标的顺当实现。 6、实行循环作业时间限制法，执行节约嘉奖，超出惩罚的奖罚 制度，严格限制每循环作业时间，确保每天支配循环目标的实现。 7、确保工作面快速通风原则，以削减工作面停待时间。 8、项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制。 第三节进度支配管理措施 1、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度支配（整个项目 工期支配，月进度支配），明确施工进度目标。 2工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超支配进度 嘉奖，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑 现。 3、项目部与各班组对实际生产进度与支配进度状况进行对比、 检查，并分析滞后缘由，分析问题的症结，与时实行措施、对策进行 解决；与时调整支配，实行补救措施，补回滞后进度。 4、做好工序管理、进度目标限制的预料工作。要事先分析、推 断、预料进度目标限制中可能会发生或出现的问题，事先实行措施、 对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标 的实现。做好进度的事前、事中、事后限制。 5、开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、平安、成本、现场 管理、文明工地建设进行综合评价）与时赐予表彰。 第七章劳动力支配支配 施工劳动力是工程